6.6 ★项目范围控制相关要点l 项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动,都要通过整体变更控制过程处理。l 未经控制的变更经常被看作“范围蔓延”l 变更是不可避免的,应以书面的形式规定变更控制过程l 变更产生的原因(风险):外部环境变化、计划编制不周密、新技术冲击、项目实施组织变化、客户要求变化l 变更控制的焦点问题是:对造成
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6.6 ★项目范围控制相关要点
l 项目范围以确保所有请求的变更和推荐的纠正行动,都要通过整体变更控制过程处理。
l 未经控制的变更经常被看作“范围蔓延”
l 变更是不可避免的,应以书面的形式规定变更控制过程
l 变更产生的原因(风险):外部环境变化、计划编制不周密、新技术冲击、项目实施组织变化、客户要求变化
l 变更控制的焦点问题是:对造成变更的因素施加影响;确定变更已经发生;对实际的变更进行管理
l 范围变更的流程:包括书面文件、跟踪系统和授权变更的批准等级
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