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7.4 制定进度计划的关键方法
来源: 作者: 时间;2017-12-07 10:32:57 点击数: 尚大软考交流群:376154208
7.4 制定进度计划的关键方法l 关键路径法:是多种进度分析方法基础。把结果应用到项目日程表就是甘特图,实施中引入持续期变化就是PERT网络分析;自由时差,不延误后继活动最早开始情况下可推迟的时间(今后最早开始ES – EF最早结束);l 进度压缩:赶进度:对成本和进度平衡,在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期;快速跟进:同时开始有先后顺序的阶段或
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7.4 制定进度计划的关键方法

关键路径法:种进度分析方法基础。结果应用到项目日程表就是甘特图实施中引入持续期变化就是PERT网络分析;

自由时差不延误后继活动最早开始情况下可推迟的时间(今后最早开始ES  EF最早结束

进度压缩:赶进度:对成本和进度平衡,在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期;快速跟进:同时开始有先后顺序的阶段或活动,往往造成返工并增加项目风险。

假设情景分析:对“情景X出现时应如何处理”这样的问题进行分析,结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性,并编制应对计划。模拟是指活动作出多种假设,计算项目多种持续时间。常使用的技术是蒙特卡洛分析,为每一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布,进而分析项目的持续时间可能结果的概率分布。也用于风险管理。

资源平衡:是一种进度网络分析技术,用于已经利用关键路线法分析过的进度模型中,其用途是调整进度安排需要满足规定交工日期的计划活动,处理只有在某些时间才能动用关键资源的局面,或用于在项目工作时间按某水平均已使用选定资源。其主要思想有:将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动、延长资源工作时间、提高生产效率、资源从非关键活动分配到关键活动、按资源分配倒排进度等

关键链法:根据有限的资源来调整项目进度计划的一种进度网络分析技术。

关键链法 = 关键路径法 + 有限资源;

进度模板法:项目包括若干相同或相似交付成果时管用,如相同子模块在各阶段

PERT网络技术评审:对称轴的概率是50%

δ=(Tp-To)/6

完工概率:99.73(3δ) /95.46(2δ) /68.26(1δ)

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