

1) 分解表现形式:
l 分级的树状(直观、结构性强、不易修改,适用于中小项目);
l 列表(分类多、容量大、直观性差,常用在一些大的复杂的项目中)
2) 分解的主要步骤:识别项目交付物和相关项目工作;对WBS的结构进行组织;对WBS进行分解;对WBS中各级工作单元非配标志符或编号;对当前分解级别进行检验,确保他们是必须的、足够详细的。
3) 分解工作的原则:
l 各层次保持完整性,避免遗漏
l 工作单元避免交叉
l 相同层次工作单元应有相同性质
l 工作单元应能区分不同责任者和工作内容
l 便于项目管理进行计划控制和管理需要
l 最底层可管理、可定量
l 包括管理工作和分包
l 最底层是工作包
4) 分解的常用方法:
l 生命期各阶段为第一层,每阶段的可交付物为第二层。
l 项目重要可交付物和子项目为第一层。
l 子项目为第一层,再进一步分解
5) WBS编码:就职责说,1位数字代表项目经理;2位数字代表个子项目负责人;3位数字代表相应负责人
6) WBS字典:WBS中包含的工作单元的细节在WBS字典中描述
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