6.3 WBS的作用和意义是什么创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础,其意义如下:n 使项目明确、清晰、透明、具体(防止遗漏)n (防止不必要变更)n 明确项目相关各方责任n 直接作为进度计划和控制的工具n 方便团队沟通,找准自己位置(便于沟
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6.3 WBS的作用和意义是什么
创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础,其意义如下:
n 使项目明确、清晰、透明、具体(防止遗漏)
n (防止不必要变更)
n 明确项目相关各方责任
n 直接作为进度计划和控制的工具
n 方便团队沟通,找准自己位置(便于沟通)
n 提供资源(人力/成本)估算依据
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