7.7 项目进度控制关注的内容和步骤有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。其内容包括:确定当前进度的状况;对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;确定进度是否已经发生变化,在变化实际发生和正在发生时,对这种变化实施管理。主要步骤如下:1) 分析进度,找出
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7.7 项目进度控制关注的内容和步骤
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。其内容包括:确定当前进度的状况;对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;确定进度是否已经发生变化,在变化实际发生和正在发生时,对这种变化实施管理。主要步骤如下:
1) 分析进度,找出哪些地方需要采取纠正措施
2) 确定应采取哪种具体纠正措施
3) 修改计划,将纠正措施列入计划
4) 重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果
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