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    5.6 变更管理的主要活动和工作程序【中级内容，仅作参考与学习】
    来源： 作者： 时间;2017-12-07 09:50:22 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    5.6 变更管理的主要活动和工作程序【中级内容，仅作参考与学习】l 主要活动：1)识别需要发生的变更;2)管理已识别的变更;3)维持所有基线的完整性;4)根据已批准的变更,变更更新范围、成本、预算、进度、质量要求,协调整体项目的变更;5)基于质量报告控制质量使其符合标准;6)维护一个及时精确的文档信息库;l 工作程序：1)提出与接受变更申请; 2)对变更的
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    5.6 变更管理的主要活动和工作程序【中级内容，仅作参考与学习】


    l 主要活动：1)识别需要发生的变更;2)管理已识别的变更;3)维持所有基线的完整性;4)根据已批准的变更,变更更新范围、成本、预算、进度、质量要求,协调整体项目的变更;5)基于质量报告控制质量使其符合标准;6)维护一个及时精确的文档信息库;

    l 工作程序：1)提出与接受变更申请; 2)对变更的初审; 3)变更方案论证; 4)项目管理委员会（变更控制委员会）审查; 5)发出变更通知并开始实施; 6)变更实施的监控;7)变更效果的评估; 8)判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道


    l 变更流程：变更申请、变更的原因和影响分析、确定是否需要变更,接受或拒绝变更

    l 配置管理：配置识别、配置状况统计、配置验证和审核

    1.2 项目收尾的相关内容

         具体内容：项目验收、项目总结和项目评估审计。

    l 管理收尾 覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。①确认项目/阶段满足需求②文档归档③总结经验教训④转入维护期。

    l 合同收尾 涉及结算和中止任何项目所建立的合同、采购或买进协议。这一规程包括产品验证、核对检查是否完成合同要求。

    ⊿ 集成项目验收工作步骤：①系统测试②试运行③文档验收

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