• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 >> 正文
    正文
    8.5 成本估算的步骤
    来源： 作者： 时间;2017-12-07 10:37:03 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    8.5 成本估算的步骤1) 识别并分析项目成本的构成科目。2) 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。3) 根据已识别的成本构成科目，估算每个成本科目的大小。4) 分析成本估算的结果，找出可替代的成本，协调各种成本的比例关系。如设计成本增加带来实施成本减小。n 优化方法：工期优化、费用优化、资源优化n 估算等级（%）：量级（50-100）；概念上
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

     

    8.5 成本估算的步骤

    1) 识别并分析项目成本的构成科目。

    2) 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。

    3) 根据已识别的成本构成科目，估算每个成本科目的大小。

    4) 分析成本估算的结果，找出可替代的成本，协调各种成本的比例关系。如设计成本增加带来实施成本减小。

    n 优化方法：工期优化、费用优化、资源优化

    n 估算等级（%）：量级（50-100）；概念上的（30-50）；初步的（20-30）；确定性的（15-20）；可控的（10-15）

    1) 

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：8.4 成本估算不准确的原因有哪些？估算时除了直接成本外，还要考虑哪些因素？【中级内容，仅作学习与参考】
    下一篇：8.6 成本预算的步骤
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司