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2.10项目人力资源管理 2017-12-08 |
2.10项目人力资源管理人力资源计划编制编制人力资源计划:明确项目的最终需求;定义工作如何完成;将工作分解成可以管理的任务元素;分配工作的职责人力资源计划编制的.. |
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2.9项目质量管理 2017-12-08 |
2.9项目质量管理项目质量计划编制质量计划编制的输入:(1)项目章程。(2)项目管理计划。(3)项目范围说明书。(4)组织过程资产。(5)环境和组织因素。质量计划编制的.. |
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2.8项目成本管理 2017-12-08 |
2.8项目成本管理项目成本管理的原理和术语成本估算—编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。成本预算—将总的成本估算分配到各项活动.. |
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2.7 项目进度管理 2017-12-08 |
2.7 项目进度管理活动定义活动定义的输入:1.工作分解结构2.项目范围说明书3.组织的过程资产活动定义的工具和技术:1.分解, 2.模板 3.详细层次4.专家判断活动定义的输出: 1... |
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2.6项目范围管理 2017-12-08 |
2.6项目范围管理范围计划编制范围计划的编制:依据(事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划等)工具和技术(专家判断、样板、表格、.. |
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2.5项目整体管理 2017-12-08 |
2.5项目整体管理现代项目整体管理的特点项目整体管理的特定:综合性;全局性(项目有不可压缩的最短周期、项目周期和成本的关系、项目周期和质量的关系);系统性项目章程.. |
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2.4项目立项与招投标管理 2017-12-08 |
2.4项目立项与招投标管理项目的机会选择项目的机会选择:从政策导向中寻找项目机会(国家科技攻关计划、国家高技术研究发展计划863计划、国家高新技术产业化计划、电.. |
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2.3项目管理过程 2017-12-08 |
2.3项目管理过程项目管理过程与项目管理过程组项目管理过程组:启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组计划-执行-检查-行动启动过程组:制定项目.. |
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2.2项目生命周期和组织 2017-12-08 |
2.2项目生命周期和组织项目生命周期项目生命周期:概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段项目干系人、一般阶段和过程组项目干系人:项目经理、用户、项目执行组织.. |
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1. 1信息系统项目管理基础 2017-12-08 |
1. 1信息系统项目管理基础信息系统项目的特点项目是在特定条件下,具有特定目标的一次性任务,是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目是一项有.. |
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20.8配置管理的团队支持 2017-12-08 |
20.8配置管理的团队支持.. |
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20.7配置状态报告 2017-12-08 |
20.7配置状态报告.. |
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20.6配置审核 2017-12-08 |
20.6配置审核.. |
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20.5版本管理 2017-12-08 |
20.5版本管理.. |
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20.4变更管理 2017-12-08 |
20.4变更管理.. |
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20.3配置标识 2017-12-08 |
20.3配置标识.. |
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20.2配置管理过程 2017-12-08 |
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20.1配置管理概述 2017-12-08 |
20.1配置管理概述CMMI对配置管理的定义,配置管理的目的是在于运用配置标识、配置控制、配置状态和配置审计,建立和维护工作产品的完整性。CMMI把配置管理分为九大.. |
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19.6合同法 2017-12-08 |
19.6合同法根据合同法,合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1)合同的订立要约:是希望和他人订立合同的意思表达承.. |
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19.5外包管理 2017-12-08 |
19.5外包管理从本质上说,外包也是产品、服务采购的一种形式,可以参照项目采购管理过程进行管理。从IT服务外包的方式上看,可以分为:委外外包(outsourcing)和运维外包(ou.. |
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19.4合同管理 2017-12-08 |
19.4合同管理合同管理的目的是达到采购合同的有效执行、采购产品/服务质量的控制,还包括资金管理部分。合同管理的工具和技术:合同变更控制系统、绩效评审、检查和.. |
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19.3供方选择 2017-12-08 |
19.3供方选择供方选择包括标书或建议书的接收、使用评估标准评估、对供应商进行选择。供方选择的工具和技术:加权系统、独立评估、筛选系统、合同谈判。.. |
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19.2合同编制 2017-12-08 |
19.2合同编制合同编制过程包括准备招标(询价)所需要的文件和确定合同签订的评估标准的过程。最常用的两种采购文档是:请求建议单(RFP):是一种征求潜在供应商建议的文件.. |
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19.1采购计划编制 2017-12-08 |
19.1采购计划编制采购计划是确定项目的那些需求可通过采购项目组织之外的产品和服务来满足的过程,采购计划的目标是决定是否采购,怎样采购,采购什么,采购多少,什么时.. |
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18.8常见风险及应对方法 2017-12-08 |
18.8常见风险及应对方法宏观方面的风险可以分为:项目风险、技术风险和商业风险。微观上可以分为:细节上可以分为:.. |