2.7 项目进度管理

活动定义

活动定义的输入：1．工作分解结构2．项目范围说明书3．组织的过程资产

活动定义的工具和技术：1．分解， 2．模板 3．详细层次4．专家判断

活动定义的输出：  1.项目活动清单，2．活动清单属性  3．工作分解结构和字典(更新)  4．里程碑清单

活动排序

活动排序的输入：(1)活动清单，即在活动定义过程中所得到的结果。(2)活动清单属性。(3)项目范围说明书。  (4)里程碑清单。

活动排序的工具和技术：1．前导图法(Precedence Diagramming Method, PDM)2．箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM )3.进度计划网络模板4．确定依赖关系

活动排序的输出：1．项目计划网络图2．活动清单更新3.项目管理计划和项目范围说明(更新)

活动资源估算

活动资源估算包括决定需要什么资源(人力，设备，原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。

活动资源估算的输入：1．活动清单和详细的支持依据2．组织的过程资产3.资源可用性

活动资源估算的工具和技术：1.专家判断法2．替换方案确定3.公开的估算数据   4．估算软件5.自下而上的估算

活动资源估算的输出：1．活动资源需求2.资源需求的详细依据3．更新过的活动清单

活动历时估算

活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。

活动历时估算的输入：1．活动清单2．活动清单属性3．项目范围说明书4.项目成本估算5．活动资源需求6.资源可用性7．组织的过程资产8．风险记录

活动历时估算的工具和技术：1．专家判断2.类比估算法3.基于定额的历时4.历时的三点估算（最大、最小，以及最可能时间）5.预留时间6.最大活动历时

活动历时估算的输出：1．活动历时估算结果2．活动清单(更新)3．活动清单属性(更新)

进度计划的制定

制定进度计划的输入：(1)项目范围说明书，(2)项目进度网络图。(3)活动历时估算。(4)活动资源要求。(5)资源可用性，(6)风险记录，(7)活动清单属性。(8)资源日历，(9)约束条件，

制定进度计划的工具和技术：1．关键路径法(Critical Path Method，CPM)2．进度压缩3．仿真4．资源平衡5.关键链6．项目管理软件7．编码结构8.所采用的日历9．超前和滞后10．计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique, PERT)

制定进度计划的输出：1．项目进度计划2.进度计划的详细依据3．进度管理计划(更新)4.资源需求(更新)

进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的内容包括：确定当前进度的状况；对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定进度是否已发生变化；在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。

具体而言，进度控制的步骤如下：

?分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施

?确定应采取哪种具体纠正措施

?修改计划，将纠正措施列入计划

?重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果

当项目的实际进度滞后于计划进度时，通常可用以下一些方法缩短活动的工期：

?投入更多的资源以加速活动进程

?指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作

?减小活动范围或降低活动要求

?通过改进方法或技术提高生产效率

进度控制的输入：1．项目进度计划2．绩效报告3．已批准的变更需求4．进度管理计划

进度控制的工具和技术：1．进展报告2.进度变更控制系统3．绩效测量4.项目管理软件5．偏差分析6．计划比较甘特图

进度控制的输出：1．进度计划(更新)2．变更需求3.建议的纠正措施4．取得的教训

挣值法：计划工作量的预算费用（BCWS Budgeted Cost for work Scheduled）BCWS＝计划工作量×预算定额

已完成工作量的实际费用（ACWP Actual Cost for Work Performed）

已完工作量的预算成本（BCWP Budgeted Cost for work Performed）即挣值（Earned Value）

BCWP＝已完成工作量×预算定额

进度偏差SV（Schedule Variance）SV＝BCWP-BCWS

>0进度提前  <0进度延误

费用偏差CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP

<0费用延迟  >0费用节余

费用执行指标CPI（Cost Performed Index）＝BCWP/ACWP

进度执行指标SPI（Schedul Performed Index）＝BCWP/BCWS

项目进度控制措施：项目计划评审；项目实施保证措施（进度计划的贯彻、调度工作、抓关键活动的进度、保证资源的及时供应、加强组织管理工作、加强进度控制工作）项目进度动态检测（日常观测、定期观测、项目进展报告）

项目进度的更新：分析进度偏差的影响；项目进度计划的调整（关键活动的调整、非关键活动的调整、增减工作项目、资源调整）