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高项考点梳理
  • 【项目管理高级知识】用户业务流程管理    2017-11-22
    用户业务流程管理企业中的流程可以分为生产流程和管理流程,统称业务流程。从本质上讲,企业的业务流程就是由一系列具有先后顺序且互相关联的活动所组成的经营过程,..
  • 【项目管理高级知识】战略管理    2017-11-22
    战略管理 企业是一个复杂动态开放的系统,有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求,并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动进行企业战略项目管理,将..
  • 【项目管理高级知识】大型、复杂项目和多项目管理    2017-11-22
    大型、复杂项目和多项目管理 大型、复杂项目管理和多项目管理,都属于“组织级”的项目管理,具有2个特征:(1)分级管理与分工管理。项目经理很难直接管理到项..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】软件工程的国家标    2017-11-22
    软件工程的国家标准按照国务院授权,在国家质量监督捡验捡疫总局管理下,国家标准化管理委员会统一管理全国标准化工作。全国信息技术标准化技术委员会在国家标管委..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】政府采购法    2017-11-22
    政府采购法政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。采..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】招投标法    2017-11-22
    招投标法(1)招标招标人是依照招投标法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得批..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】合同法    2017-11-22
    合同法合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,不适用于合同法的规定。在..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】商标权    2017-11-22
    商标权 商标是指能够将不同的经营者所提供的商品或者服务区别开来,并可为视觉所感知的标记。商标权的内容有使用权、禁止权、许可权和转让权。使用权,是指注册商标..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】专利权    2017-11-22
    专利权 专利权的主体即专利权人,是指有权提出专利申请并取得专利权的人,包括以下几种人:(1)发明人或设计人。他们是直接参加发明创造活动的人。应当是自然人;不能是单..
  • 【知识产权、法律法规、标准和规范】著作权    2017-11-22
    著作权著作权法及实施条例的客体是指受保护的作品。这里的作品,是指文学、艺术和自然科学、社会科学、工程技术领域内具有独创性并能以某种有形形式复制的智力成..
  • 【文档、配置与变更管理】配置审核    2017-11-22
    配置审核 配置审核的定义在前文中已有描述。配置审核可以分为功能配置审核和物理配置审核。 功能配置审核的内容包括:(1)配置项的开发是否已圆满完成。(2)配置项是否..
  • 【文档、配置与变更管理】变更控制的流程    2017-11-22
    变更控制的流程 变更控制要经理以下流程:(1)变更申请;(2)变更评估;(3)变更实施;(4)变更的验证与确认;(5)变更的发布。..
  • 【文档、配置与变更管理】配置库    2017-11-22
    配置库 配置库也称配置项库,是配置管理的有力工具。采用配置库实现软件配置管理,就可把软件开发过程的各种工作产品,包括半成品、阶段产品和最终产品放入配置库中进..
  • 【文档、配置与变更管理】文档与配置管理有关的术语    2017-11-22
    文档与配置管理有关的术语 配置管理就是一套方法,用这套方法来对软件开发期间产生的资产(代码/文档/数据等东西)进行管理,包括管理它的存储、变更,将所有的变更记录下..
  • 【文档、配置与变更管理】文档的分类    2017-11-22
    文档的分类 信息系统相关信息(文档)是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性,并可以由人或机器阅读,通常仅用于描述人工可读的东西。在软件工程中,文档常常..
  • 【项目风险管理】风险应对策略    2017-11-22
    风险应对策略 通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转移与减轻。使用三种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风..
  • 【项目风险管理】定量的风险分析    2017-11-22
    定量的风险分析 定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为项目需求存在的重大影响而排序在先的风险进行分析,并就风险分配一个数值。定量风险分析是在不确定情况..
  • 【项目风险管理】定性的风险分析    2017-11-22
    定性的风险分析 定性的风险分析使用的工具和技术主要有风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、十大风险事项跟踪、风险数据质量分析、风险分类、风险紧迫性评估。..
  • 【项目风险管理】风险识别    2017-11-22
    风险识别 风险识别是指确定风险的来源、产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件可能影响本项目,并将其特性记载成文。风险识别的主要内容有:(1)识别并确定项..
  • 【项目风险管理】制定风险管理计划    2017-11-22
    制定风险管理计划 风险管理计划编制的依据是环境和组织因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目章程和项目管理计划。通常采用会议的形式来制定风险管理计划。..
  • 【项目风险管理】风险管理过程    2017-11-22
    风险管理过程 项目风险管理包括以下过程:风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。 制定风险管理计划是用来确定..
  • 【项目风险管理】风险的特征与分类    2017-11-22
    风险的特征与分类 风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险具有以下特征:(1)风险存在的客观性和普遍性。(2)某一具体风险发生的偶然性。(3)大量风险发..
  • 【项目沟通管理】高效的会议    2017-11-22
    高效的会议 项目的协调大多是以会议方式来进行的,举行高效的会议,能化解项目的许多问题。要举行高效的会议,应注意以下问题:(1)事先制订一个例会制度。(2)放弃可开可不开..
  • 【项目沟通管理】项目干系人管理    2017-11-22
    项目干系人管理 项目干系人管理的目标是“满足项目干系人的需求”。项目干系人管理,实质上就是指对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并解决他们之间..
  • 【项目沟通管理】绩效报告    2017-11-22
    绩效报告 绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告常包括以下内容:项目的进展和调整情况;项目的完成情况;项目..
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