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    中项章节知识点
    • 整数规划    2018-04-27
      （整数规划）对决策变量只限于不能取负值的连续型数值，其值可以是正分数或正小数，然而在许多经济管理的实际问题中，决策变量只有非负整数才有实际意义。对于这类求整数最..
    • 线性规划    2018-04-27
      （线性规划）一名木工和一名油漆工合作生产桌子与椅子，其各限制条件如下表

      （1）确定决策变量：设生产桌子 x 个，生产椅子 y 个（决策变量为 2 个）。
      （2）确定目标函数：要达到销售..
    • 第三十一讲 管理科学基础知识    2018-04-27
      31.1 线性规划

      简单的线性规划问题，可采用图解法求解。其步骤如下：（1）分别取决策变量 x1 ，x2 为坐标向量建立直角坐标系；

      （2）对每个约束（包括非负约束）条件，先取其等式在..
    • 30.6 如何准备论文    2018-04-27
      1、看优秀的范文；

      2、一定要在考试前动手写几篇论文；
      3、注意事项：

      （1）文章要有深度，就某几个自己熟悉的方法与措施深入阐述，避免面面具到。

      （2）理论联系实际，一定要..
    • 30.5 论文评分标准    2018-04-26
      切合题意（30%）；

      应用深度与水平（20%）；

      实践性（20%）——可分为如下 4 档：

      1.有大量实践和深入的专业级水平与体会；

      2.有良好的实践与切身体会和经历；
      ..
    • 30.4 正文写作    2018-04-26
      （1）论文框架（搭架子）；

      （2）填内容；

      （3）写自己对论题的认识；

      （4）要站在一定的高度阐述；

      （5）写好摘要；

      （6）收尾照应。

      （7）论文结构：“总——分——总&rdq..
    • 模板二：（项目概述——论点）    2018-04-26
      ×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），..
    • 摘要的书写模板模板一：    2018-04-26
      （论点——项目概述）
      本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了×××××&t..
    • 30.3 摘要写作    2018-04-26
      1.项目概述，描述自己主持或参与的项目及项目重要特征；

      2.自己在项目中担任的角色；

      3.阐述论文的主要论点；

      4.项目经验总结。
      ..
    • 30.2 论文格式    2018-04-26
      论文的内容分为两部分：

      摘要 200 字以上，500 字以下；正文 2500 字以上。
      ..
    • 出题方向：    2018-04-26
      （1）9 大知识体系： 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理；

      （2）大型、复杂信息系统项目和多项目的管理；

      （3）项目整体绩效评估。


      ..
    • 例2：论项目的团队建设与绩效考核    2018-04-26
      在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员..
    • 例 1：论项目的质量管理    2018-04-26
      在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为..
    • 第三十讲 论文写作    2018-04-26
      第三十讲 论文写作..
    • OPM3 概括为：    2018-04-26
      4个等级：标准化的，可测量的，可控制的，持续改进的；

      9个领域：整体管理－采购管理；

      5个过程：启动、计划、执行、控制、收尾。

      组织级项目管理的 3 个版图层次：单个项目管..
    • 三个维度：    2018-04-26
      过程组：启动、计划、执行、控制、收尾。

      知识领域：项目管理，大型项目管理，项目组合管理。

      过程改进的阶段：标准化，可测量，可控制，持续性改进。
      ..
    • ② OPM3    2018-04-26
      OPM3 （Organizational Project Management Maturity Model）的 3 个组成要素：

      知识：OPM3 最主要的部分，构成组织级项目管理的最佳实践；

      评估：提供一种评估方法和工具，用..
    • （3）组织级项目管理模型    2018-04-26
      ① Kerzner 的项目成熟度模型

      第一级，通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。

      第二级，通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功..
    • （2）流程建设    2018-04-26
      组织级项目管理能力是通过流程的建设和管理来体现的，包括：流程的量化管理；持续性改进。
      ..
    • 项目管理办公室职能    2018-04-26
      项目管理办公室主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。

      A. 日常性职能，包括：

      ①建立组织内项目管理的支撑环境——制定统一的项目实..
    • 建立组织级项目管理体系    2018-04-26
      （1）组织建设
      ①项目管理部：多项目管理；

      ②项目管理办公室：项目管理制度和规范建设；

      ③质量保证部：规范执行。
      ..
    • 成熟软件组织的特征    2018-04-26
      成熟软件组织的特征

      （1）具有全组织范围的管理软件开发和维护过程的能力。

      （2）软件过程被正确无误地通知到现有职员和新雇员，工作活动均按照己规划的过程进行。

      （3）所..
    • 29.4 提高组织项目管理能力    2018-04-26
      1．成熟组织与不成熟组织的区别

      不成熟组织的特征：

      （1）软件过程一般由实践者及其管理者在项目过程中临时拼凑而成。

      （2）即使已规定了软件过程，也不能严格地遵守和贯..
    • 项目管理、项目集管理、项目组合管理比较    2018-04-26
      项目管理：交付物——战略。关注交付物完成。采取自下而上的管理方式。

      项目集管理：战略——收益。关注组件关系，达成收益。

      项目组合管理：战..
    • 项目集管理与项目管理比较    2018-04-26
      ..
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