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    中项章节知识点
    • 项目集与项目组合比较    2018-04-26
      相关性——最重要差异，项目集中的工作是相互依赖的，且共同为实现项目集结果及期望收益而贡献绩效。项目组合是因选择而关联，不需要相互依赖。

      时间上&md..
    • 项目与项目集比较    2018-04-26
      不确定性——项目的确定性更明显。

      项目集经理全局视角，关注项目集目标和预期收益，项目经理聚焦项目工作和交付质量。

      项目的变更是被动的（因项目绩效..
    • 项目选择和优先级排列    2018-04-26
      项目组合和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。结构化的项目选择和优先级排列方法：

      （1）加权排序和赋值技术&mda..
    • 授权和控制过程组    2018-04-26
      （1）授权项目组件

      （2）监控战略变更

      （3）跟踪审查绩效
      ..
    • 调整过程组    2018-04-26
      （1）确定如何对组件进行分类、评估、选择

      （2）依据战略，评估组件，建立组合

      （3）用于正在实施的项目组合，及时调整与匹配
      ..
    • 定义过程组    2018-04-26
      （1）在项目组合中如何实现设定的组织战略和目标；

      （2）确定组合结构和路径；

      （3）授权项目组合；

      （4）制定项目组合管理计划。
      ..
    • 项目组合管理过程    2018-04-26
      ..
    • 项目组合管理生命周期    2018-04-26
      ♦项目组合管理是持续的过程

      ♦动态、反复、交互的

      ..
    • 项目组合管理作用：    2018-04-26
      （1）在组织内引进统一的项目评估与选择机制。
      （2）实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。
      （3）对组织中所有的项目进行平衡。
      （4）在组织范围内为项目分配资源，保证高优..
    • 项目组合管理内容：    2018-04-26
      ♦适配（与组织战略目标一致）；

      „♦效用（盈利性）；

      „♦平衡（选择哪些项目，以使其组合达到最优） 。..
    • 项目组合管理    2018-04-26
      项目组合管理（Project Portfolio Management）是对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将组织的有限资源以最佳方式分配给项目组合。

      项目组合管理..
    • 29.3 项目组合管理    2018-04-26
      1.项目组合

      项目组合是将项目、项目集、子组合以及日常运营组合起来进行管理，以保证满足组织的战略性目标。

      项目组合中的模块（组件）不一定自然相互依赖或直接相..
    • 项目集生命周期与项目集收益管理关系：    2018-04-26
      ..
    • 项目集准备包括：    2018-04-26
      ♦建立项目集治理结构

      ♦组建初始的项目集组织

      ♦制定项目集管理计划..
    • 项目集构建包括：    2018-04-26
      进行项目集商业论证，获得项目集资金

      ♦进行范围、资源、成本的初始估算

      ♦初始风险评估

      ♦开发项目集章程

      ♦开发项目集路线图
      ..
    • 3.4项目集生命周期管理    2018-04-26
      根据项目集收益的实现情况在阶段上分：

      （1）项目集定义阶段——资金批准、经理任命，包括项目集构建和项目集准备。（2）项目集收益交付阶段——组件..
    • 3.3 项目集治理项目集治理是指为保证项目集管理，所执行    2018-04-26
      ♦建立机构：项目集治理（指导）委员会；

      ♦进行决策、提供资源，批准项目集章程及商业论证、计划；

      ♦规划项目集审计；

      ♦规模可大可小。

      &diams..
    • 3.2 项目集收益管理    2018-04-26
      项目集收益管理是指明确计划收益和预期结果，制定收益实现计划，监督收益和结果的交付。
      ..
    • 3.1 项目集战略一致性管理    2018-04-26
      项目集商业论证——评估项目集成本和收益之间的平衡，评估项目集与组织战略一致性程度，评估预期项目集目标及制约的关键参数，将组织战略与项目集目标联系起..
    • 项目集管理过程域    2018-04-26
      （1）项目集管理绩效域：1.项目集战略一致性管理；2.项目集收益管理；3.项目集干系人争取；4.项目集治理；5.项目集生命周期管理。

      （2）项目集管理支持域。项目集管理支持域强调：..
    • 项目集管理的特点：    2018-04-26
      （1）构成项目集管理的项目是相互联系的。

      （2）项目集管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、模糊性改善以及对组织发展和最终产品的统筹，获得更大的利益，而单项目..
    • 2.项目集管理    2018-04-26
      ♦项目集管理是指为了实现一定利益，对一组相关的项目进行集成和管理。
      ♦为了实现组织的战略和项目集的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具来满..
    • 组件    2018-04-26
      组件——项目集范围内的部分或全部个体工作，包括单个项目、子项目集，或项目集经理实施的其他工作（培训、管理支持工作、控制项目集所需的基础设施）

      项目..
    • 项目集类型：    2018-04-26
      ►面向约束型，如总承包项目；
      ►面向客户型，如公司通常都有一定的固定客户群，他们有不同的项目需求；
      ►面向产品型，如公司某部门通常提供同一类型产品；
      ►面向战略型：如..
    • 29.2 项目集管理    2018-04-26
      项目集项目集是具有内在联系的若干项目，为了实现利益的增加而采取统一协调管理的多个项目。经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项..
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