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项目集商业论证——评估项目集成本和收益之间的平衡,评估项目集与组织战略一致性程度,评估预期项目集目标及制约的关键参数,将组织战略与项目集目标联系起来。
项目集计划——项目集成功的衡量标准、度量方法。包括组织愿景、使命以及预期收益。
项目集路线图——展现关键里程碑之间依赖关系的时间顺序,传递业务战略与规划与优先工作之间的连接,提供关键里程碑和决策点的高层面视角,总结关键结束点的目标、挑战和风险。
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