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项目组合和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析,以选择出对组织最有利项目的过程。结构化的项目选择和优先级排列方法:
(1)加权排序和赋值技术——对项目的各个特征进行定性或定量分析,按照加权进行计算和比较。适用于项目初期的选择和优先级;
(2)定性和定量分析财务分析——包括净现值法、内部收益率发和投资回收期法。适用于项目初期的选择和优先级;
(3)DIPP 分析——是一种用于项目之间或同一项目的不同阶段进行比较的工具。
DIPP 值是一个描述项目资源利用率的指标。
DIPP=项目的期望货币值/ 完工尚需估算= EMV/ETC 项目未来收益=EMV-ETC
♦如果项目的 DIPP<1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高,对这样的项目应进行调整或者终止该项目。
♦在多项目选择时,可以选择 DIPP 值最高的项目。
♦遇到项目之间的资源冲突时,DIPP 值越高的项目,意味着资源的利用率越高,越值得优先考虑资源的支持
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