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    高项考点梳理
    • 16.8 对合同变更的控制    2017-12-07
      16.8 对合同变更的控制1) 定义合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、争议解决程序、批准变更所需要的层次等..
    • 16.7 对成本变更的控制    2017-12-07
      16.7 对成本变更的控制1) 对造成成本基准变更的因素施加影响；2) 确保变更请求获得同意；3) 在实际变更出现时对其进行管理；4) 保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶..
    • 16.6 对进度变更的控制    2017-12-07
      16.6 对进度变更的控制1) 判断项目进度当前状态；2) 对造成进度变更的因素施加影响；3) 查明进度是否已经改变；4) 在实际变更出现时对其进行管理；..
    • 16.5 项目变更处理的原则    2017-12-07
      16.5 项目变更处理的原则1) 分批处理、分优先级处理；2) 对变更产生因素施加影响；3) 变更确认正式化；变更控制过程规范化；..
    • 16.4 项目变更控制流程    2017-12-07
      16.4 项目变更控制流程1) 变更申请：包括变更理由、变更的影响、变更优先级等2) 变更论证、评估3) 变更审批：CCB对变更（必要性、可行性的审批意见）进行审批； CCB包括监..
    • 16.3 变更管理的基本原则    2017-12-07
      16.3 变更管理的基本原则n 基准管理；n 建立变更控制流程；n 明确组织分工；n 完整体现变更的影响；n 妥善保存变更产生的文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时候引入..
    • 16.2 项目变更产生的原因    2017-12-07
      16.2 项目变更产生的原因n 产品范围定义过失或疏忽；n 项目范围定义过失或疏忽；n 增值变更；n 应对风险紧急计划或回避计划；n 执行中与基准不一致导致；n 外部事件；..
    • 16.1 项目变更的概念    2017-12-07
      16.1 项目变更的概念项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、..
    • 15.8 配置报告的主要内容    2017-12-07
      15.8 配置报告的主要内容各份变更请示概要、基线库状态、发行信息、备份信息、配置管理工具状态、配置管理培训状态..
    • 15.7 配置状态变迁规则    2017-12-07
      15.7 配置状态变迁规则在版本管理过程中，配置项的状态有草稿【0.YZ】、正式【X.Y】和修改【X.YZ】三种。版本控制的主要目的是按照一定的规则保存配置项的所有版..
    • 15.6 配置审核的基本步骤    2017-12-07
      15.6 配置审核的基本步骤主要工作步骤有：1.项目经理决定何时进行配置审核工作；2.质量保证组或配置管理组指定配置审核人员；项目经理和配置审核员决定审核范围；配置审..
    • 15.5 建立配置管理系统的基本步骤    2017-12-07
      15.5 建立配置管理系统的基本步骤建立适用于多控制等级配置管理的管理机制；存储和检索配置项；共享和转换配置项；存储、更新和检索配置管理记录、创建配置管理报告、..
    • 15.4 识别配置项的基本步骤    2017-12-07
      15.4 识别配置项的基本步骤识别需要受控的软件配置项；为每个配置项指定唯一性的标识号；确定每个配置项的重要特征；确定配置项进入配置管理的时间；确定每个配置项拥有..
    • 15.3 配置管理计划制定步骤    2017-12-07
      15.3 配置管理计划制定步骤建立并维护配置管理的组织方针；确定配置管理需使用的资源；分配责任、培训计划、确定项目干系人并确定其介入时机；制定识别配置项的准则；制..
    • 15.2 项目配置管理的主要任务    2017-12-07
      15.2 项目配置管理的主要任务l 制定项目配置管理计划l 识别配置项l 设置基线、建配置管理系统，实施变更控制l 报告配置状态l 配置审计l 版本管理..
    • 15.1 配置管理有关概念    2017-12-07
      15.1 配置管理有关概念l 配置管理：通过技术与行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。其目标是有序、及时和正确的处理对软件配..
    • 14.7 索赔的处理    2017-12-07
      14.7 索赔的处理l 索赔程序：提出索赔要求；报送索赔资料；监理工程师答复；监理工程师逾期答复后果；持续索赔；仲裁与诉讼l 索赔事件处理的原则：索赔必须以合同为依据；必须注..
    • 14.6 索赔构成条件和依据    2017-12-07
      14.6 索赔构成条件和依据l 索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。注意：索赔是双向的..
    • 14.5 谈判过程    2017-12-07
      14.5 谈判过程1) 准备阶段：调研收集材料、确立谈判目标、选择谈判时间地点、组建谈判小组、制定谈判计划2) 开局摸底：陈述各自期望、观点、成交原则等3) 报价阶段：..
    • 14.4 项目合同的内容及签订时的注意事项    2017-12-07
      14.4 项目合同的内容及签订时的注意事项l 项目合同主要包括如下内容：当事人各自权利、义务；信息系统项目质量的要求；建设单位提交有关基础资料的期限；承建单位提交阶..
    • 14.3 合同管理的内容    2017-12-07
      14.3 合同管理的内容l 合同的订立：采用要约和承诺的形式l 合同的履行管理：需方对项目执行绩效评估、对交付物进行验收；供方按合同交付，提供发票获得支付l 合同变更管..
    • 14.2 合同的要件    2017-12-07
      14.2 合同的要件l 实质要件：甲方、乙方、标的、效力l 形式要件：书面形式、口头形式、其他形式l 程序要件：自行成立、保证成立、确认成立、批准成立..
    • 14.1 合同的概念    2017-12-07
      14.1 合同的概念l 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议（合同法定义）。l 合同是买卖双方形成的一个共同遵守的协议..
    • 13.7 项目团队成员转移    2017-12-07
      13.7 项目团队成员转移1) 转移：1) 管理计划中的人员转移条件已经触发；2) 项目团队成员所承担的任务已完成，提交经确认的交付物并完成工作交接；3) 项目经理与成员确认..
    • 13.6 项目验收与总结    2017-12-07
      13.6 项目验收与总结1) 项目验收：系统测试、试运行、文档验收、最终验收报告2) 项目总结：1) 绩效评估：项目绩效、总体绩效、技术绩效、成本绩效、进度计划绩效2) 项..
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