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16.4管理项目团队
来源: 作者: 时间;2017-12-08 16:04:49 点击数: 尚大软考交流群:376154208
16.4管理项目团队管理项目团队,跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量。资源平衡是一种延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。项目的人力资源绩效考核流程:项目经理组织制定项目资源预算人力资源部门制定各岗位考评标准根据各项目经理送报的
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 16.4管理项目团队

管理项目团队,跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。

资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量。

资源平衡是一种延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。

项目的人力资源绩效考核流程:

项目经理组织制定项目资源预算

人力资源部门制定各岗位考评标准

根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量

结果应用

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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