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19.5 大型及复杂项目管理 ★★★
来源: 作者: 时间;2017-12-07 15:40:09 点击数: 尚大软考交流群:376154208
19.5 大型及复杂项目管理 ★★★ l 项目特征:①项目周期长②规模大,目标复杂③团队构成复杂④项目经理的日常职责更集中于管理职责l 计划过程:一般项目的计划主要关注与项目活动的计划,但是大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划 ★★★,也就是先确定用什么办法完成项目。统一的项目过程包括三步走:制定过程→执行过程&rarr
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19.5 大型及复杂项目管理 ★★★ 

项目特征①项目周期长②规模大,目标复杂团队构成复杂④项目经理的日常职责更集中于管理职责

计划过程般项目的计划主要关注与项目活动的计划,但是大型及复杂项目来说,制定活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划 ★★★,也就是先确定用什么办法完成项目。

统一的项目过程包括三步走:制定过程执行过程监督过程

制定项目计划要从效果和效率两个方面分析,推荐两个阶段:

需求管理:需求定义和需求实现通常不同组织完成

项目的控制过程有三个重要因素:项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制;

大项与一般项目区别和联系★★★

 

一般项目

大型项目

周期

较短

较长

组织

单一项目组

项目群组织

管理模式

直接管理

间接管理(管理很少的直接下属)

沟通与写作

简单

复杂

范围计划

WBS

组织机构产品结构、生命周期进行分解

多项目资源冲突常见处理方法:①定期较长执行情况,根据进展和绩效重排优先级资源上优先支持好项目②非关键子项外包③增加资源④建立PMO,统管项目和资源,制定资源分配原则

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