

PMO是在所管辖范围内集中、协调的管理项目的组织单元。项目管理办公室将注意力集中在与母体组织或顾客整体经营目标紧密联系的项目和子项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急和执行方面。功能和作用包括两大类:
日常性职能:
l 建立组织内项目管理的支撑环境
l 培养项目管理人员
l 提供项目管理的指导和咨询 (辅助项目组提高项目质量和管理能力)
l 组织内的多项目的管理和监控
战略性职能:
l 项目组合管理:将组织战略和项目关联;项目选择和优先级排定 (项目组合管理任务)
l 提高组织项目管理能力
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