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19.3 提高组织的项目管理能力
来源: 作者: 时间;2017-12-07 15:39:07 点击数: 尚大软考交流群:376154208
19.3 提高组织的项目管理能力l 能力成熟度模型的三个层面:1. 第一层面的内容主要是来自于应用领域的最佳实践;2. 第二层面的内容主要是说明了最佳时间是如何传递的;3. 第三层面的内容则关注了过程本身的一些特征l Kezner的项目管理成熟度模型:通用术语、通用过程、单一方法、基准比较、持续改进l PMI的组织级项目管理成熟度模型(OPM3):1. 三个要素:知识
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 

19.3 提高组织的项目管理能力

能力成熟度模型的三个层面:

1. 第一层面的内容主要是来自于应用领域的最佳实践;

2. 第二层面的内容主要是说明了最佳时间是如何传递的;

3. 第三层面的内容则关注了过程本身的一些特征

Kezner的项目管理成熟度模型:通用术语、通用过程、单一方法、基准比较、持续改进

PMI的组织级项目管理成熟度模型(OPM3):

1. 三个要素:知识、评估、改进

2. 基本框架:最佳实践、能力、可见的结果、关键绩效指标

3. 三个维度:过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)、知识领域(项目管理、大型项目管理、项目组合管理)、过程改进的阶段(标准化、可测量、可控制、持续性改进)

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