2.12项目风险管理

● 风险的定义与风险承受度

● 风险管理计划的编制

决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。

风险管理计划：描述在项目中如何组织和执行风险管理，作为项目管理计划的一部分。

Ø 方法论

Ø 角色和职责

Ø 预算

Ø 制定时间表：定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。

Ø 风险类别

Ø 风险概率和影响力的定义

Ø 概率及影响矩阵

Ø 已修订的项目干系人对风险的容忍度

Ø 报告的格式

Ø 跟踪

● 风险识别及IT项目风险来源

决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。

● 定性风险分析

对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。

● 定量风险分析

测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。

● 风险应对计划的编制

开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会、降低项目失败的威胁。

● 风险监控

在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评价这些工作的有效性。

● “主要风险时间跟踪”方法

“主要风险清单”指明了项目在任何时候面临的最大风险。

风险曝光度：RE=P×C，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本。