2.13项目采购和合同管理
● 采购计划的编制
决定采购什么,何时采购
采购管理计划:阐述采购过程如何进行管理。
工作说明书SOW:由项目范围说明书、项目工作分解结构和字典制定而成。应详细地规定采购项目,以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。
● 合同的编制
记录项目对于产品和服务的需求,并且寻求潜在供应商。
● 招标
获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书。
● 供方选择
审核所有要约,选择供应商并与之谈判最终合同。
● 合同管理(含合同收尾)
管理合同及买卖关系;审核并记录供应商的绩效以建立必需的纠正措施并作为将来选择供应商的参考;管理合同相关的变更和项目客户的合同关系。
合同收尾
项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计帐的正确性。
● 外包管理
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