2.7 项目进度管理

● 活动定义

● 活动排序

确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。

前导图法（PDM）：利用节点表示活动，用箭头表示活动逻辑关系的项目网络图，也叫单代号网络图（AON）。每项活动都有唯一的活动编号，每项活动都注明了预计工期。最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）。

自由时差=后工作最早开始时间-当前活动的最早完成时间

总时差=当前活动最晚完成时间-最早完成时间

箭线图法（ADM）：用箭头同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，又叫双代号网络图法（AOA）。给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的号码。活动的开始（箭尾）事件叫做该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件。

● 活动资源估算

● 活动历时估算

● 进度计划的制定

软件开发用LOC（Line Of Code）衡量项目规模。

估算的工期=(乐观时间+4×最可能的时间+悲观时间)/6

● 进度控制

当项目的实际进度滞后于计划进度时，可采用如下办法缩短活动的工期：

Ø 投入更多的资源以加速活动进程

Ø 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作

Ø 减小活动范围或降低活动要求

Ø 通过改进方法或技术提高生产效率