2.6项目范围管理

产品范围：表示产品或服务的特性或功能。如产品的需求说明书。

项目范围：为了完成具有所规定特性和功能的产品和服务必须完成的工作。如范围说明书。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准。产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。

● 范围计划编制

制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构（WBS）。

 范围管理计划：

Ø 如何基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书。

Ø 如何从详细的项目范围说明书创建WBS。

Ø 如何对已完成项目的可交付物进行正式的确认和接受的。

Ø 如何对详细的项目范围说明书申请变更。

● 范围定义

开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。

项目范围说明书（详细）：详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作。

Ø 项目目标。

Ø 产品范围描述。

Ø 项目需求。

Ø 项目边界。

Ø 项目的可交付物。

Ø 产品可接受的标准。

Ø 项目的约束条件。

Ø 项目的假设条件。

Ø 初始的项目组织。

Ø 初始风险。

Ø 进度里程碑。

Ø 资金限制。

Ø 成本估算。

Ø 项目配置管理需求。

Ø 项目规范。

Ø 已批准的需求。

● 工作分解结构（WBS）的创建

将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。

工作分解结构WBS:描述的是可交付物和其组成要素的具体内容，定义了整个项目的工作范围。不在WBS内的工作会被排除在项目范围外。

WBS字典：WBS中的工作单元的细节在WBS字典中加以描述。

范围基线：已批准的项目范围说明书（详细）、WBS及其WBS字典构成了项目的范围基线。

工作包：一个人2周能干完的工作；一个人80小时能干完的工作。

创建工作分解结构的最后工作是为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分别配标志号。每个控制账户都可以包括一个或者多个工作包、但是每个工作包只能属于一个控制账户。控制账户是一种管理控制点，该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效

WBS分解结构：

1）按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

2）按照项目的产品结构编制列表式的WBS

3）按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS

● 范围确认

正式接受已完成的项目交付物。

● 范围控制

控制项目范围变更。