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    高项章节知识点
    • 7.6.6. 建模技术    2018-04-16
      （1）假设情景分析。假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样?”这样的问题进行..
    • 7.6.5. 资源优化技术    2018-04-16
      资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括:

      （1）资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调..
    • 7.6.4. 关键链法    2018-04-16
      关键链法(CCM)允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡..
    • 2）网络计划时间参数计算    2018-04-16
      网络计划时间参数计算的相关术语有 最早开始时间 ES (Early Start date)； 最早结束时间 EF (Early Finish date)； 最迟开始时间 LS (Late Start date)； 最

      迟结..
    • 1）计算关键路径长度 „    2018-04-16
      ♦关键路径是所有线路中最长的路径。

      ♦关键路径上的各活动持续时间之和就是工程的计算工期。(区分要求工期，计划工期，计算工期)。关键路径的总浮..
    • 7.6.3. 关键路径法（CPM）    2018-04-16
      关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，运用网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
      ..
    • 7.6.2. 进度网络分析    2018-04-16
      进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最..
    • 4）制定进度计划的活动安排原则    2018-04-16
      4）制定进度计划的活动安排原则

      （1）尽快原则(As Soon As Possible-ASAP)；

      （2）最迟原则(As Late As Possible-ALAP)；

      （3）固定日期(Fixed Dates)是另一种选择；

      （4）大量的..
    • 3）项目工期    2018-04-16
      3）项目工期
      项目工期，一般有以下三种：
      （1）计算工期：根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 Tc 表示。
      （2）要求工期：任务委托人所要求的工期，用 Tr 表示。
      （3）计划工期：在要求..
    • 2）制定进度计划的两个主要约束条件：    2018-04-16
      2）制定进度计划的两个主要约束条件：

      ⊙活动开始或结束的强制性日期；

      ⊙指定的关键事件和里程碑。
      ..
    • 7.6.1. 制定项目进度计划    2018-04-16
      1）制定项目进度计划的目的：

      (1)预测资金和资源需要量；

      (2)通过资源优化，使各项资源配置合理；

      (3)保证各项资源按质、按时供给；

      (4)保证项目按期完工；

      (5)保证..
    • 7.6 制定进度计划 Schedule Development    2018-04-16
      制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工..
    • 7.5.4．影响历时估计的关键因素    2018-04-16
      4．影响历时估计的关键因素

      （1）项目组成员的专长、技术水平和专业知识。（2）承担某项活动的工作人数。

      （3）一个人同时兼任的任务数。（4）资源价格的变化。

      （5）人员替代成..
    • 4）项目在要求完工时间之前完成的概率    2018-04-16
      首先，计算要求完工时间与期望工期之间的偏差 LF－EF；

      其次，计算该偏差相对于工期标准差的比例 Z；

      最后，利用正态分布概率规律，给出要求概率。..
    • 3）总概率分布曲线及其标准差解释    2018-04-16
      概率分布解释如下：

      ·在 23.76 天到 48.24 天之间完成项目的几率为 99%。；·在 27.84 天到 44.16 天之间完成项目的几率为 95％；

      ·在 31.92 天..
    • 2）项目工期和方差的计算    2018-04-16
      网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和。

      例 2．考虑简单的网络图，假..
    • 1）活动的工期和方差的估计例    2018-04-16
      例 1．一项活动的乐观时间为 1 周，最可能时间为 5 周，悲观时间为 15 周，这项活动的期望工期和方差为：..
    • 7.5.3. 三点估算    2018-04-16
      三点估算源自计划评审技术 (Program Evaluation & Review Technique，PERT)。PERT 使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间：乐观时间（optimistic time，to）、最..
    • 7.5.2. 参数估算    2018-04-16
      2. 参数估算

      参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中..
    • 7.5.1. 类比估算    2018-04-16
      1. 类比估算

      类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。它以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规..
    • 7.5估算活动历时 Estimate Activity Duration    2018-04-16
      估算活动历时是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，确定完成每个活动所需花费的时间量。

      活动持续时间估算的结果中应当指明变化..
    • 7.4 估算活动资源 Activity Resource Estimating    2018-04-16
      估算活动资源就是确定在实施项目活动时要使用什么资源，使用多少，何时使用的过程。


      数学模型法估算活动资源中常用单位

      ♦①项目规模，单位为代码行；

      &diams..
    • （3）线路    2018-04-13
      （3）线路

      网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。

      例：请把图形与以下 6 种有关活动之间先后关系..
    • （2）节点（圆圈）    2018-04-13
      2）节点（圆圈）

      节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。

      分为：

      起始节点——网络图..
    • （1）活动    2018-04-13
      （1）活动既消耗时间又消耗资源的工作——实工作，用实箭线表示。

      既不消耗时间也不消耗资源的工作——虚工作，只表示前后工作之间的相互制约..
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