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    • 9.1.2. 影响项目成本的因素    2018-04-16
      2. 影响项目成本的因素

      （1）质量与成本：质量故障成本和质量保证成本。

      （2）工期与成本 与质量三角形。

      （3）市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等。

      （4）管理水..
    • 第九讲 项目成本管理 Project Cost Management 9.1     2018-04-16
      1.成本基本概念

      ♦成本：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格。

      ♦项目成本 (Project Cost )：指项目形成全过程所耗用的各种成本的总和..
    • 例题2    2018-04-16
      例 2．项目网络图中标出了活动 A、B、C 及其历时，假设活动 A 需要 2 个员工，活动 B 需要 4 个员工，活动 C 需要 2 个员工。优化结果如图所示。..
    • 例题1    2018-04-16
      例 1．资源使用率是指资源的使用时间的比率。例如，某项目的工期为 22 天，每天可以使用 12 个工时，则总共有 12 工时/天´22 天=264 个工时。由于在 22 天的时..
    • （3）资源均衡    2018-04-16
      （3）资源均衡

      由网络图或甘特图可见，活动⑤的自由时差为 6，最大。资源需求的最高点是 1－3 天，活动⑤的最早开始时间向后推迟 3 天，调整了进度计划的甘特图，相应的调..
    • （2）最迟开始进度计划    2018-04-16
      （2）最迟开始进度计划

      最迟开始进度计划相应的甘特图及其最迟开始进度计划相应的资源需求图。



      在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划..
    • （1）最早开始进度计划    2018-04-16
      （1）最早开始进度计划

      最早开始进度计划相应的甘特图及其最早开始进度计划相应的资源需求图。
      ..
    • 工期约束下的资源均衡问题    2018-04-16
      ..
    • 8.2 项目资源优化    2018-04-16
      资源优化的两种类型 ♦一是当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理 即“工期固定—资源均衡”的优化；利用非关键活动的总时差，错开各活动..
    • 项目管理软件产品开发项目甘特图计划    2018-04-16
      已知项目总工期为 19 周，且间接费用率为 40 千元/周。项目正常工作时间总费用＝直接费用＋间接费用＝1430＋19×40 ＝2190 千元。项目总费用与工期关系如上图所

      示..
    • 工期－成本优化步骤    2018-04-16
      工期－成本优化步骤

      一是计算各工作压缩费率；

      二是对照甘特图，选取关键工作压缩；

      三是选取费用率或组合费用率小于或等于间接费用率的某一或一组关键工..
    • 工期－成本优化原则    2018-04-16
      工期－成本优化原则

      一是选取关键工作压缩；

      二是关键工作选取其费用率（或组合费用率）最低的一项（或一组），且其费用率小于或等于间接费用率才有意义，即费率差（费用..
    • 第八讲 网络优化    2018-04-16
      根据项目计划的要求，综合地考虑进度、资源利用和降低费用等目标，对网络图进行优化，确定最优的计划方案。
      8.1 工期一成本优化
      时间—成本优化是一种用最低..
    • 7.4.4. 解决进度拖延的其它方法    2018-04-16
      4. 解决进度拖延的其它方法

      (1）投入更多的资源以加速活动进程；

      （2）快速跟进

      （3）指派经验更丰富的人去完成项目工作；

      （4）外包或减小活动范围；

      （5）改进方法或技术，提..
    • 7.7.3. 偏差识别方法    2018-04-16
      3. 偏差识别方法

      偏差识别方法：——进度报表比较法；

      ——进度图形比较法: （1）横道图比较法；（2） S 型曲线比较法；（3）香蕉曲线图法。


      （3）香蕉曲..
    • 7.7.2. 绩效审查    2018-04-16
      2. 绩效审查

      绩效审查是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用的技术包括:

      （1）趋势..
    • 7.7.1. 进度控制内容    2018-04-16
      (1）确定项目进度的当前状态。

      （2）分析偏离进度基准的原因与程度.

      （3）评估这些偏差对未来工作的影响。

      （4）确定是否需要采取纠正或预防措施。
      ..
    • 7.7 控制进度 Control Schedule    2018-04-16
      进度控制就是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理变更的过程，即对每项工作进度进行监督，然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按..
    • 7.6.11.进度计划方法的选择    2018-04-16
      ①项目的规模大小；

      ② 项目的复杂程度；

      ③ 项目的紧急性；

      ④ 对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM 和 PERT 法就无法应用；
      ..
    • 7.6.10. 进度模型    2018-04-16
      将进度方法（如关键路径法或关键链法）、进度工具（制定进度的手动或自动化工具,如网路图、甘特图）和进度数据整合在一起就形成了进度模型。

      ..
    • 7.6.9. 进度数据    2018-04-16
      项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。包括进度里程碑、进度活动及其属性、已知的全部假设条件与制约因素、资源直方图、现金流预测..
    • 3）双代号时标网络图    2018-04-16
      时标网络图包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系，又称时标逻辑图。


      双代号时标网络特点：

      （1）清楚地标明计划的时间进程，便于使用；
      ..
    • 2）里程碑图    2018-04-16
      里程碑图仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期，如表所示。..
    • 7.6.8. 项目进度计划    2018-04-16
      项目进度计划展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源，可用列表、图形等来表示。

      1）甘特图

      甘特图（Gannt）又称横道图，是项目进度计划的..
    • 7.6.7. 进度压缩    2018-04-16
      进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。..
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