• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    高项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 > 列表
    高项章节知识点
    • 计算公式汇总    2018-04-17

      ①CV = EV – AC

      ②SV = EV – PV

      ③ CPI = EV/AC

      ④ SPI = EV/PV

      ⑤EAC= BAC/CPI（EAC= Tp/SPI）

      ⑥TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)

      ⑦CV%=CV/EV..
    • 2. 项目绩效审查    2018-04-17
      与成本相关的挣值概念

      与进度相关的挣值概念



      与预测相关的挣值概念


      注：Tp 表示工期；tc 表示项目开始到检查点时长；tp 表示..
    • 10.2 挣值管理    2018-04-17

      1. 三个关键指标

      （1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件经批准的预算，不包括管理储备。在某个检查..
    • 10.1 引入一个中间变量    2018-04-17
      例：10 天内粉刷 10 间同样的房间，总预算 2000 元（每天 1 间，每间 200 元）。在第五天末实际支出 1000 元。问题：

      1）把实际支出与累计预算成本（1000 元，5 个房间）比..
    • 第十讲 挣值管理 Earned Value Management    2018-04-17
      挣值方法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。

      挣值管理综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

      ..
    • 2. 项目成本偏差的原因    2018-04-16
      宏观原因：出现重大的技术难题；计划不充分；物价上涨；总工期拖延；工作量大幅增加；政治因素。
      微观原因：工作效率低下；返工增多；管理协调不好。
      内部原因：沟通不佳；员工素质不高..
    • 1. 项目成本控制主要内容    2018-04-16
      （1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
      （2）确保所有的变更请求都获得及时响应；
      （3）当变更实际发生时，管理这些变更；
      （4）确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目..
    • 9.2.4 控制成本 Control Cost    2018-04-16
      控制成本是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比..
    • 4. 储备分析    2018-04-16
      4. 储备分析

      （1）应急储备。是为已规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起，“已知的未知事件”。项目经理可直接使..
    • 3. 成本基准计划    2018-04-16
      成本基准计划是一种按时间分段的预算，可以用来测量和监控项目的成本执行情况。按时段把估算的成本叠加起来即可求得成本基准计划，它一般以 S 曲线表示。


      ..
    • 例 2，编制项目预算    2018-04-16
      例 2，编制项目预算设某信息系统集成项目的完工预算成本（BAC）为 100000 美元，工期为 12 周。累积预算成本曲线（PV）。..
    • 例 1，编制项目预算    2018-04-16
      对于某软件需求分析项目，项目每天分摊预算与预算累计如表所示。为了监控成本，需要把每项活动的费用按天分摊。预算累计量就是从项目启动到报告期之间所有预算成..
    • 2.编制成本预算步骤    2018-04-16
      （1）项目总预算分摊到各个工作包。

      （2）工作包预算成本分摊到各个活动。

      （3）确定各个活动预算的投入时间。

      （4）制定项目累计预算成本曲线 BCWS。 使用 WBS；使用甘特图法..
    • 1. 项目成本预算特征    2018-04-16
      ♦计划性指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到 WBS 的每一个组成部分，从而形成与 WBS 相同的系统结构。

      ♦约束性是一种约束，资源分配计划并..
    • 9.2.3 制定预算 Develop Budget    2018-04-16
      制定预算（Cost Budgeting）就是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。利用成本控制基准线 (BCWS 或 PV)度量项目执行情况。



      ..
    • 6. 成本估算主要步骤    2018-04-16
      6. 成本估算主要步骤

      （1）识别并分析成本的构成科目。

      （2）估算每一科目的成本大小。

      （3）分析成本估算结果，找出各种可以项目替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。..
    • 5. 实际估算中的方法运用和项目经理的职责    2018-04-16
      5. 实际估算中的方法运用和项目经理的职责

      综合运用各种估算方法，考虑估算计算的时间和成本问题；尽量用简单的方法，全面考虑各种因素。说明估算方法的合理性，考..
    • 4. 成本估算支持性细节    2018-04-16
      （1）估算工作范围的描述。

      （2）估算所依据的文档（估算是如何编制的）。

      （3）关于各种已知制约因素的文件。

      （4）所做假定的文档。
      ..
    • 3. 成本估算工具与技术    2018-04-16
      （1）类比估算

      成本类比估算指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算..
    • 2．影响软件项目估算的精度    2018-04-16
      （1）项目的复杂性；（2）项目的规模；（3）项目的结构化程度；（4）历史信息的有效性。
      ..
    • 1. 估算成本的主要相关因素    2018-04-16
      1. 估算成本的主要

      （1）直接成本：人、材料、设备等。

      （2）间接成本：不好直接分摊的成本，间接率。

      （3）项目完成的时限。

      （4）质量要求。

      （5）不可预见费 1..
    • 9.2.2 估算成本 Estimate Cost    2018-04-16
      成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必须的资源成本的近似估算过程。..
    • 成本管理计划内容：    2018-04-16
      成本管理计划内容：

      （1）计量单位。规定每种资源的计量单位。

      （2）精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度。

      （3）准确度。为活动成本估算规..
    • 9.2.1 制定成本管理计划    2018-04-16
      9.2.1 制定成本管理计划
      制定成本管理计划是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，为如何管理项目成本提供指南和方向。成本管理计..
    • 9.2 项目成本管理    2018-04-16
      是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。..
    页次：29/55 每页25 总数1374    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司