关键链法(CCM)允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径(通过关键路径法来确定)的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。放置在关键链末端

    关键链法(CCM)允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径(通过关键路径法来确定)的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。接驳缓冲则放置在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。这样一来，关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。资源约束型关键路径就是关键链。

   （1）关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术；

   （2）在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。关键链法添加了持续时间缓冲段；
 
   （3）关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。