8.3.1资源计划

    资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源(人、设备、材料)和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关，参见图8.120

1.资源计划的输入

    1)工作分解结构

    工作分解结构(WBS )确认了项目的各项工作(完成这些工作需要资源)。WBS是资源计划过程的最基本的输入。为确保控制恰当，其他计划过程的相关结果应通过WBS作为输入。

    2)历史资料

    先前项目中类似工作需什么样资源的资料应被利用。

    3)范围陈述

    其中也包含了项目的合理性论述和项目的目标，这两者均应在资源计划中考虑。

    4)资源库描述

    对资源计划而言，应知道什么资源(人、设备、材料)可供利用。资源库里资源的详尽程度前后不同，例如在一个工程设计项目的早期，资源库也许是“许多初级与高级工程师”，然而在同一工程的后期，资源库限定了对这个项目有一定了解的工程师，这些工程师参加过早期的工作。

    5)组织策略

    在资源计划过程中，必须考虑执行组织关于人员或设备的租与购买方面策略。

    2.资料计划的工具与方法

    1)专家判断

    需要用专家判断的方法对本过程的输入进行评估。这样的专家应具有专业知识和受过专门训练，可以从以下许多途径获得:

    ·执行组织的其他部门

    ·咨询专家

    ·专业技术协会

    2)替代方案的确认

可供选择的确认方式是个包容性较大的词，描述的是完成一个项目用任何一种技术，就能产生一个不同的方案。替代方案的确认常用的是一般性的各种管理技术，许多管理技术有一个共同特征:“头脑风暴”和“迁回思维方式”。

    3.资源计划过程的输出结果

    资源计划过程的输出主要就是要讲清楚;WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量。