7.3.3进度控制方法

    在实施进度控制时，监理工程师可以采用基本方法:

    (1)从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，坚持采用动态管理和主动预控

的方法进行控制。

    (2)在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值进行比较的方法进

行检查和评价。

    (3)运用行政的方法进行进度控制，所谓行政方法主要是指通过承建单位的上级及

建设单位的领导，利用其行政权力发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、

表扬、批评的手段进行监督、督促，实施有效的控制。

    (4)发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约。

    (5)利用管理技术的方法进行控制，包括前面提到的三种基本的技术手段。这种方

法要求监理单位必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。所谓规划，就是确定进度总

目标与分目标。所谓控制，就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行检查工

程进度，发现偏差时，及时予以纠正。所谓协调，就是适时地协调参加工程建设的各单

位之间的进度计划关系。

    在实施进度控制时，可以采用以下基本措施:

    (1)组织措施。落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责

分工。

    (2)技术措施。确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。

    (3)合同措施。合同期与进度协调。

    (4)信息管理措施。实行计算机进度动态比较，提供比较报告。