一、概述

　　近日北京精诚软件与陕西用友正式签署合作协议，双方基于长远的战略合作考虑，就延长油田吴起采油厂信息系统项目展开深入合作，共同完成该油田项目的系统调研、设计、开发和实施服务等，该项目作为精诚软件进入石油领域的又一典型，为精诚软件石油化工行业解决方案的进一步推广奠定了良好的基础。

　　吴起采油厂组建于2001年初，是定位于我国石油资源勘探、开发、生产、储运、选油和销售为一体的综合性集团化大型企业，现有职工人数1000多人，大型动力设备100多台，油井上千口，年产原油60万吨以上，是目前西北地区石油开采和运销处于领先地位的大型综合性集团公司。U8财务系统的实施为公司建立了从材料采购、库存管理、物资领用、出入库到财务核算的一整套信息化管理系统，达到了公司在计划、任务和及时交付、帐务核算等环节的有效控制，建立了一套符合公司实际管理模式的以财务为核心的信息系统。

　　然而经过这几年对财务系统的使用和操作中发现，虽然U8财务系统在财务帐务核算、物资出入库方面提高了不少效率，而在钻井项目管理、原油运销管控、车辆运输调度和办公自动化、信息发布与综合决策分析等环节还是没有起到很好的管理和决策作用，尤其在原油管控和车辆调度过程中，仍然采用手工开票和手工统计的方式，工作效率低下而且容易出现一些漏洞，给不法分子造成可趁之机，造成公司一定的经济损失和浪费。

　　另外公司目前大量的基础业务还是采用手工方式进行管理，包括大量业务单据的录入、打印和报表上报、数据统计等，既影响工作效率又容易出现差错，完全不能满足公司快节奏、信息化管理的需要，同时各个部门之间没有形成有机的协同，信息不能及时共享，造成重复劳动和信息孤岛等问题。因此基于公司实际需要出发，结合前期实施完毕的信息化一期工程，公司急需要建立一套完善的信息系统来规范整个运营过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，加强监控和管理，改善生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，建立符合吴起采油厂业务发展整体规划需要的一套综合信息平台。

　　二、需求分析

　　延长油田吴起采油厂目前在软件信息系统方面的整体需求如下：

　　•搭建企业基础信息平台，实现电子化、信息化、网络化；

　　•解决钻井、采油、生产、运销和维修过程的整体信息化管理；

　　•优化现有业务流程，收集关键业务数据，为领导决策提供依据；

　　•与现有业务系统和相关硬件设备无缝集成，实现平台化管理；

　　•预留U8财务系统的数据接口，以便将来实现数据的无缝对接，实现集团公司平台化的协同工作。

　　三、实施规划

　　配合公司信息化建设一期项目的进度和管理过程中的实际需求，实施采油厂综合信息系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为本次综合信息系统可分为前后两期来分别完成。

　　一期项目重点以当前最紧急、最需要通过信息系统来规范流程的业务为重点，包括综合计划管理、钻井项目管理、生产作业管理、原油运销管理、仓储库存管理、运输管理、物资材料管理、车辆管理、维修管理、总务管理和信息发布与综合决策分析系统等，通过这些系统建立吴起采油厂的基础信息管理平台。

　　二期项目可在一期项目基础上，对整个运销管理平台进行优化和整合，将OA办公自动化系统和GPS卫星定位与车辆调度系统纳入整个管理平台，最终实现全厂综合信息化管理，一期项目必须考虑预留U8财务系统的接口，同时为二期整体平台搭建预留接口，为实现公司整体信息化建设奠定好基础。在整个信息化项目过程中我们推荐采用先进的PDA/RFID条码自动识别技术、一卡通技术、电子签名和印章技术以及地理信息技术GIS实现运销过程的自动化监控，以提高公司在原油管控和办公自动化过程中的综合效率；