系统架构师与其他团队角色的协调

　　图的上图反映了传统的系统开发通过对用户的需求分析组织必要的资源和 设施选择设计合适的架构然后由项目经理统筹安排组织实施（包括人财和物）这是一个反复互动逐步契合的过程

　由上面所述可以看出在传统的系统开发中系统开发进度及统筹的管理主要由项 目经理来完成需求分析及技术实现主要由系统分析员或设计员来完成由于项目经理 系统分析员或者程序员从各自职位角度出发产生冲突的制约不可能很好地给出开发规 范搭建系统实现的核心构架并澄清技术细节扫清主要难点的技术或者说最终难 以确认和评估技术对需求实现产生的影响所以我们把系统架构设计师定位在图的下图中两个楠圆相交的部分他负责整个系统的战略策划和技术实现图的上图说明架构设计先行和系统架构师系统分析师项目管理师三者的相互关系与作用

　　系统构架师与项目经理的关系及区别

　　软件项目经理是指对项目控制/管理关注项目本身的进度质量分配调动协 调管理好人财物等资源的负责人对于软件项目经理来讲职责包括项目计划 进度跟踪/监控质量保证配置/发布/版本/变更管理人员绩效评估等方面优秀的项 目经理需要的素质并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则更重 要的在于从大量项目实践中获得的宝贵经验以及交流协调激励的能力甚至还应 具备某种个性魅力或领袖气质（charisma）一般来讲技术人员重技术而倾向于忽视"人" 的因素而这正是项目绎理管理活动的一个主要方面项目经理还必须能够应付开发过 程中大量的偶发事件和杂务

　　在一个项目中推动项目技术发展的是系统构架师在技术方面项目经理（项目 管理师）配合系统构架师并提供各个方面的支持&#;其主要职责是与内外部沟通和管理资 源（包括人）系统构架师则要负责提出系统的总体构架并给出开发指导

　　系统构架师与系统分析师的关系及区别

　　系统分析师（system analyst）是在系统开发中进行业务需求分析系统需求分析可行性分析业务建模和指导项目开发的人其工作特点是与行业专家用户沟通及 时与项目经理（项目管理师）软件架构师协商分析项目具备的特点成本风险等 考虑实现的模型系统分析师所面临的往往是有许多不确定性的事件需要对这些不确 定的事件进行分析总结&#;使之得出一个相对可靠的确定性结论或实施方案模型一般 意义上讲系统分析师的水平将影响系统开发的质量甚至成败在一个完善的系统开 发队伍中一般应有项目管理师软件架构师系统分析师软件设计师测试工程师 数据库工程师程序员和质量保证人员等不同的职位还需要有业务专家和其他辅助人 员对于大型企业或项目如果一人承担多个角色往往容易发生顾此失彼的现象

　　系统分析师对业务系统进行分析建模他的任务目标是明确的系统架构师协 同系统分析师的工作建议系统分析师按什么标准什么工具什么模式什么技术去 思考系统同时系统架构师应该对系统分析师所提出的问题碰到的难题及时地提出 解决的方法