• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    中项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项章节知识点 > 列表
    中项章节知识点
    • 第五讲 项目范围管理 Project Scope Management    2018-04-13
      项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括的内容。



      ..
    • 4.6.3.行政收尾与合同收尾比较    2018-04-13
      3.行政收尾与合同收尾比较

      （1）行政收尾可能发生在项目结束阶段时和整个项目结束时。合同收尾只发生在合同结束时，仅此一次。

      （2）行政收尾使用“经验..
    • 4.6.2合同收尾工作内容    2018-04-13
      2.合同收尾工作内容

      （1）产品核实。确认全部工作都按照项目产品要求完成了。

      （2）结束合同工作和合同关系；

      （3）进行采购审计；

      （4）将所有的合同文档归档；
      ..
    • 4.6.1.行政收尾工作内容    2018-04-13
      1.行政收尾工作内容

      （1）产品核实。确认全部工作都按照项目产品要求完成了。

      （2）财务收尾；支付最后的款项，完成财务结算。

      （3）更新项目记录。完成最终的..
    • 4.6 结束项目或阶段 Close Project    2018-04-13
      结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。



      项目收尾是结束项目或某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程，分为行..
    • 4.5 实施整体变更控制 Perform Integrated Change Co    2018-04-13
      整体变更就是影响项目整体和贯穿整个项目过程的变更。如可交付成果的技术要求说明的改变，若影响到项目范围，进而影响到费用、进度、质量、风险或其他方面，则该变..
    • 4.4.3.绩效报告    2018-04-13
      3.绩效报告

      绩效报告就是根据收集的信息，并整理所得反映项目绩效的文档。所用统计表有条形图、甘特图、S 曲线、柱状图、表格等。



      绩效报告内容

      （1）项目..
    • 4.4.2工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的比    2018-04-13
      2.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的比较..
    • 4.4.1.监控项目过程关注内容    2018-04-13
      1.监控项目过程关注内容

      （1）依据项目管理计划基准，比较实际的项目绩效；

      （2）评估绩效，以确定是否采取某些纠正和预防措施；

      （3）分析跟踪并监控项目风险。确..
    • 4.4 监督和控制项目工作 Monitor and Control Projec    2018-04-13
      监督和控制项目活动是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。通过监控项目，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预..
    • 4.3 指导和管理项目工作 Direct and Manage Project     2018-04-13
      对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局，执行在项目管理计划中定义的工作以实现项目要求的过程。




      指导和管理项目计划执行的活动包括

      （1）按列..
    • 4.2.5 项目管理计划与项目文件    2018-04-13
      5.项目管理计划与项目文件



      项目管理计划与项目文件的区别；计划是设想的，项目文件是现实的。
      ..
    • 4.2.4 项目管理计划形式    2018-04-13
      4.项目管理计划形式

      （1）概念性计划，通常称为自上而下的计划。

      （2）详细计划，通常称为由下而上的计划。

      （3）滚动计划，是一种定期修订未来计划的方法。

      滚动计..
    • 4.2.3 项目管理计划的内容    2018-04-13
      3.项目管理计划的内容

      （1）所使用的项目管理过程。

      （2）完成这些过程的工具和技术的描述。

      （3）项目所选用的生命周期和各个阶段将采用的过程。

      （4）如何..
    • 4.2.2 项目管理计划编制步骤    2018-04-13
      ♦制定各个知识领域的分计划；

      ♦收集各个分项计划，整合成项目管理计划成立初步的项目团队；

      ♦对提出的必要的变更请求，按变更控制过程审批；

      &diams..
    • 4.2.1 项目管理计划的用途    2018-04-13
      （1）指导项目执行、监控和收尾；

      （2）为项目绩效考核和项目监控提供基准；

      （3）促进项目干系人之间的沟通；

      （4）规定项目管理层审查项目的时间、内容和方式；
      ..
    • 4.2 制定项目管理计划 Develop Project Management     2018-04-13
      制定项目管理计划（项目整体管理计划、整体计划、项目计划）包括定义、集成和协调所有子计划以形成项目管理计划所必要的所有行动，建立一份连贯的、一致的文档，指导..
    • 项目章程的作用、项目章程内容    2018-04-12
      3. 项目章程

      1）项目章程的作用

      ♦正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

      ♦规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

      ..
    • 第四讲 项目整体管理 4.1    2018-04-12
      项目整体管理就是项目管理过程组中不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，它需要在相互影响的项目目标、方案、各知识领域之间中做出平衡，以满..
    • 第四讲 项目整体管理 4.1    2018-04-12
      项目整体管理就是项目管理过程组中不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，它需要在相互影响的项目目标、方案、各知识领域之间中做出平衡，以满..
    • 项目经理的地位    2018-04-12
      项目经理的地位..
    • 项目经理的地位    2018-04-12
      项目经理的地位..
    • 第三讲 项目立项与招投标管理    2018-04-12
      3.1 立项管理内容
      项目立项是正式认可一个新项目开始。项目立项管理内容如图所示。


      项目立项结束的标志：

      ♦项目章程的编制。

      ♦..
    • 第三讲 项目立项与招投标管理    2018-04-12
      3.1 立项管理内容
      项目立项是正式认可一个新项目开始。项目立项管理内容如图所示。


      项目立项结束的标志：

      ♦项目章程的编制。

      ♦..
    • 第二讲 项目生命期和项目过程 Project Life Cycle an    2018-04-12
      2.1 项目阶段和项目生命期
      1．项目阶段

      通常按照工作出现的先后，将项目分成若干个项目阶段，项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期用来定义一个项目的开..
    页次：33/53 每页25 总数1311    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司