3.1 立项管理内容
项目立项是正式认可一个新项目开始。项目立项管理内容如图所示。


项目立项结束的标志：

♦项目章程的编制。

♦项目经理的任命。

1.项目建议

项目建议书（立项申请）——向有关方面提出具体项目建议的文件。

项目建议书内容包括：–项目的必要性；–业务分析（业务功能、

 
项目立项是正式认可一个新项目开始。项目立项管理内容如图所示。


      项目立项结束的标志：

     ♦项目章程的编制。

     ♦项目经理的任命。
 
1.项目建议
 
    项目建议书（立项申请）——向有关方面提出具体项目建议的文件。
 
    项目建议书内容包括：–项目的必要性；–业务分析（业务功能、业务流程、性能）；–总体建设方案；–项目实施进度与投资；–项目建设必备条件；–效益与风险分析。
 
2.项目可行性研究
 
    项目可行性研究阶段：（1）机会可行性研究；（2）初步可行性研究；（3）详细可行性研究；（4）可行性研究报告的编写、提交与批准；（5）项目评估。
 
（1）机会可行性研究



（2）初步可行性研究
 
    初步项目研究是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
 
    •投资机会是否有前途，值不值得进一步作详细项目论证； 

    •确定的项目概念是否正确，有无必要通过项目论证进一步详细分析； 

    •项目中有哪些关键性问题，是否需要通过市场调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究； 

    •是否有充分的资料说明该项目可行，同时对某一具体投资者具有足够的吸引力。 

（3）详细可行性研究
 
    可行性研究是指在项目投资决策前，通过对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查研究和分析，对各种可能的技术方案进行比较论证，并对投资项目建

成后的经济效益和社会效益进行预测和分析，以考察项目技术上的先进性和适用性，经济上的合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性，继而确定项目建设投资是否可行的科学

分析方法。可行性研究报告将成为进行项目评估和决策的依据。
 
可行性研究内容

    （1）技术可行性分析：技术开发风险；人力资源的有效性；技术能力的可靠性；物质的可用性。
 
    （2）经济可行性分析：收益分析；支出分析；投资回报分析；敏感性分析。（3）运行环境可行性分析：系统软硬件环境。
 
    （4）其他方面的可行性分析：社会制度和环境的可接受性；法律；社会效益。

（4）项目可行性研究报告

    可行性研究报告内容包括：–投资的必要性；–技术可行性；–财务可行性；–组织可行性；–经济可行性；–社会可行性；–风险因素与对策。
 
（5）项目评估

    机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。
 
    项目评估指由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济

效益和社会效益等，进行全面评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
 
    项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
 
    项目评估方法包括：项目评估法和全局评估法；总量评估法和增量评估法；费用效益评估法；成本效用分析法；多目标系统分析法。
 
    项目论证和项目评估比较。相同点：工作性质相同；目的相同。不同点：编制单位不同；时间先后不同；侧重面不同。

3.项目审批 

    立项申请书的编写、申报和审批。 

    项目批复内容：–项目建议书；–可研报告；–设计方案；–投资算。 
   
    10%的限定标准。 

4.项目招投标招标；投标；开标；评标；中标；签订。 

5.项目合同谈判与签订合同谈判内容： 

    –技术条款（先）：技术附件；实施技术路线；质量评定标准；采购设备和系统报价；人员投入开发的比重。 

    –商务条款（后）：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚。
 
1. 项目识别
 
    项目识别是承建方项目立项的第一步，目的在于选择投资机会，鉴别投资方向。
 
    项目识别与需求识别的不同：–需求识别是客户的一种行为；–项目识别是承约商的行为。
 
2．项目论证
 
    承建方项目论证内容
 
    –承建方技术可行性分析；
 
    –承建方人力以及其他资源配置可行性分析；
 
    –项目财务可行性分析；
 
    –项目风险分析；
 
    –对可能的其他投标者的相关情况分析。
 
3．投标
 
4. 立项
 
  承建方立项内容

   项目资源估算；项目资源分配；准备项目任务书；任命项目经理。