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    中项章节知识点
    • 1. 项目成本控制主要内容    2018-04-16
      （1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
      （2）确保所有的变更请求都获得及时响应；
      （3）当变更实际发生时，管理这些变更；
      （4）确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目..
    • 9.2.4 控制成本 Control Cost    2018-04-16
      控制成本是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比..
    • 4. 储备分析    2018-04-16
      4. 储备分析

      （1）应急储备。是为已规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起，“已知的未知事件”。项目经理可直接使..
    • 3. 成本基准计划    2018-04-16
      成本基准计划是一种按时间分段的预算，可以用来测量和监控项目的成本执行情况。按时段把估算的成本叠加起来即可求得成本基准计划，它一般以 S 曲线表示。


      ..
    • 例 2，编制项目预算    2018-04-16
      例 2，编制项目预算设某信息系统集成项目的完工预算成本（BAC）为 100000 美元，工期为 12 周。累积预算成本曲线（PV）。..
    • 例 1，编制项目预算    2018-04-16
      对于某软件需求分析项目，项目每天分摊预算与预算累计如表所示。为了监控成本，需要把每项活动的费用按天分摊。预算累计量就是从项目启动到报告期之间所有预算成..
    • 2.编制成本预算步骤    2018-04-16
      （1）项目总预算分摊到各个工作包。

      （2）工作包预算成本分摊到各个活动。

      （3）确定各个活动预算的投入时间。

      （4）制定项目累计预算成本曲线 BCWS。 使用 WBS；使用甘特图法..
    • 1. 项目成本预算特征    2018-04-16
      ♦计划性指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到 WBS 的每一个组成部分，从而形成与 WBS 相同的系统结构。

      ♦约束性是一种约束，资源分配计划并..
    • 9.2.3 制定预算 Develop Budget    2018-04-16
      制定预算（Cost Budgeting）就是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。利用成本控制基准线 (BCWS 或 PV)度量项目执行情况。



      ..
    • 6. 成本估算主要步骤    2018-04-16
      6. 成本估算主要步骤

      （1）识别并分析成本的构成科目。

      （2）估算每一科目的成本大小。

      （3）分析成本估算结果，找出各种可以项目替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。..
    • 5. 实际估算中的方法运用和项目经理的职责    2018-04-16
      5. 实际估算中的方法运用和项目经理的职责

      综合运用各种估算方法，考虑估算计算的时间和成本问题；尽量用简单的方法，全面考虑各种因素。说明估算方法的合理性，考..
    • 4. 成本估算支持性细节    2018-04-16
      （1）估算工作范围的描述。

      （2）估算所依据的文档（估算是如何编制的）。

      （3）关于各种已知制约因素的文件。

      （4）所做假定的文档。
      ..
    • 3. 成本估算工具与技术    2018-04-16
      （1）类比估算

      成本类比估算指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算..
    • 2．影响软件项目估算的精度    2018-04-16
      （1）项目的复杂性；（2）项目的规模；（3）项目的结构化程度；（4）历史信息的有效性。
      ..
    • 1. 估算成本的主要相关因素    2018-04-16
      1. 估算成本的主要

      （1）直接成本：人、材料、设备等。

      （2）间接成本：不好直接分摊的成本，间接率。

      （3）项目完成的时限。

      （4）质量要求。

      （5）不可预见费 1..
    • 9.2.2 估算成本 Estimate Cost    2018-04-16
      成本估算就是编制一个为完成项目各活动所必须的资源成本的近似估算过程。..
    • 成本管理计划内容：    2018-04-16
      成本管理计划内容：

      （1）计量单位。规定每种资源的计量单位。

      （2）精确度。根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度。

      （3）准确度。为活动成本估算规..
    • 9.2.1 制定成本管理计划    2018-04-16
      9.2.1 制定成本管理计划
      制定成本管理计划是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，为如何管理项目成本提供指南和方向。成本管理计..
    • 9.2 项目成本管理    2018-04-16
      是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。..
    • 9.1.2. 影响项目成本的因素    2018-04-16
      2. 影响项目成本的因素

      （1）质量与成本：质量故障成本和质量保证成本。

      （2）工期与成本 与质量三角形。

      （3）市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等。

      （4）管理水..
    • 第九讲 项目成本管理 Project Cost Management 9.1     2018-04-16
      1.成本基本概念

      ♦成本：是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格。

      ♦项目成本 (Project Cost )：指项目形成全过程所耗用的各种成本的总和..
    • 例题2    2018-04-16
      例 2．项目网络图中标出了活动 A、B、C 及其历时，假设活动 A 需要 2 个员工，活动 B 需要 4 个员工，活动 C 需要 2 个员工。优化结果如图所示。..
    • 例题1    2018-04-16
      例 1．资源使用率是指资源的使用时间的比率。例如，某项目的工期为 22 天，每天可以使用 12 个工时，则总共有 12 工时/天´22 天=264 个工时。由于在 22 天的时..
    • （3）资源均衡    2018-04-16
      （3）资源均衡

      由网络图或甘特图可见，活动⑤的自由时差为 6，最大。资源需求的最高点是 1－3 天，活动⑤的最早开始时间向后推迟 3 天，调整了进度计划的甘特图，相应的调..
    • （2）最迟开始进度计划    2018-04-16
      （2）最迟开始进度计划

      最迟开始进度计划相应的甘特图及其最迟开始进度计划相应的资源需求图。



      在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划..
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