4. 储备分析
(1)应急储备。是为已规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起,“已知的未知事件”。项目经理可直接使用。是预算的组成部分。
(2)管理储备。 是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。“未知的未知事件”。项目经理经批准方可使用。管理储备不在成本基线内,挣值计算
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4. 储备分析
(1)应急储备。是为已规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起,“已知的未知事件”。项目经理可直接使用。是预算的组成部分。
(2)管理储备。 是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。“未知的未知事件”。项目经理经批准方可使用。管理储备不在成本基线内,挣值计算不包括该内容,但在项目总资金需求中。所以有:
项目完工预算(BAC)=基于 WBS 的成本估算+应急储备;项目总资金需求=BAC+管理储备。

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