51.组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）。

       A.战略目标  B.资源有效利用  C.质量目标  D.业务目标
 

       52.在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中，（）更容易出现失真。

       ①范围②质量③进度④成本

       A.③④  B.①③  C.①②  D.②③
 

       53.在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（）不属于项目管理办公室的职能。

       A.建立项目管理的支撑环境

       B.提供项目管理指导和咨询

       C.多项目的管理和监控

       D.制定具体的项目管理计划
 

       54.在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用（）。

       A.成本补偿合同  B.采购单形式的合同

       C.工时材料合同  D.固定总价合同
 

       55.以下关于采购计划的叙述中，不正确的是：（）

       A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算

       B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程

       C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划

       D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等
 

       56.项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。

       A.184   B.219   C.262   D.297
 

       57.用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。

       A.880   B.800   C.1000   D.900
 

       58.项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1，则该项目（）。

       A.进度超前，成本节约

       B.进度超前，成本超支

       C.进度延后，成本节约

       D.进度延后，成本超支
 

       59.在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。

       A.成本/效益分析

       B.实验设计

       C.质量成本

       D.基准分析
 

       60.以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是：（）.

       A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效

       B.确认预目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一

       C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划

       D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出