31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。
A.产品的范围
B.项目范围投入产出的合理性
C.交付成果是否满足质量要求
D.项目过程的合理性
参考答案：B


32、33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。 活动名称 活动历时（天） 前置活动 A 2

31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。
A.产品的范围
B.项目范围投入产出的合理性
C.交付成果是否满足质量要求
D.项目过程的合理性
参考答案：B
 
 
32、33.某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（），活动C的总浮动时间是（）。

活动名称	活动历时（天）	前置活动
A	2	-
B	4	A
C	2	A
D	3	A
E	3	B
F	4	D
G	2	E、C、F
H	4	G
I	2	G
J	3	H、I

 
（32）A.17
B.18
C.19
D.20
（33）A.2
B.3
C.4
D.5
参考答案：B、D
 
 
34、如果一个项目的SPI=0.75，CPI=0.9，此时项目经理最适合采取（）方式来控制项目进度。
A.快速跟进
B.赶工
C.资源平衡
D.蒙特卡洛分析
参考答案：B
35、项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17万元，最好情况下成本为15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为（）万元。
A.18
B.19
C.20
D.21
参考答案：A
 
36、关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）。
A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额
B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效
D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
参考答案：D
 
 

1. 某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。

项目	计划价值	实际成本	挣值
A	1000	600	900
B	1000	1000	1100
C	1000	1300	1200
D	1000	900	800

 
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
参考答案：B
 
 
38、为保证项目实施质量,公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。
A.内部失败成本
B.外部失败成本
C.评估成本
D.预防成本
参考答案：D
 
39、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用（）进行分析。
A、鱼骨图
B、直方图
C、趋势图
D、散点图
参考答案：A
 
 
 
40、关于控制质量工具的描述,不正确的是:（）。
A、控制图可以判断某一过程是否处于控制之中
B、统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量
C、关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切
D、质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况
参考答案：C