试题41-喜-管-Y.ZJ.05.p187-2.04-可行性研究试题（41）
以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。
（41）A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D．社会可行性主

试题41-喜-管-Y.ZJ.05.p187-2.04-可行性研究

试题（41）
以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。
（41）A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
 
 

试题42-喜-管-Y.ZJ.05.p000-2.04-可行性研究

试题（42）
某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（42）。
（42）A．调研了解新一代网络操作系统的市场需求   
B．分析论证是否具备相应的开发技术   
C．详细估计系统开发周期
D．结合企业财务经济情况进行论证分析
 
 

试题43-喜-技-N.ZJ.21.p000-6.01-招投标法

试题（43）
某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标，2010年3月1日发招标文件，定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中，（43）是恰当的。
（43）A．3月10日对招标文件内容做出了修改，3月20日9点开标
      B．3月20日9点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同意后，开标时间延后半个小时
      C．3月25日发布中标通知书，4月15日与中标单位签订合同
      D．评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成二级资质，对省外企业要求系统集成一级资质
 
 

试题44-喜-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通管理

试题（44）
系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（44）是错误的。
（44）A. 坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部
B. 系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象
C. 一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的
D. 如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题
 
 

试题45-命-管-N.ZJ.12.p359-2.11-绩效报告

试题（45）
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。
（45）A．状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
  B．进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C．绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D．状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
 

试题46-喜-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通原则

试题（46）
以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。
（46）A. 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
  B. 非正式的沟通有利于关系的融洽
  C. 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D. 有效利用沟通的升级原则
 
 

试题47-喜-管-Y.ZJ.10.p311-2.09-质量计划

试题（47）
质量计划的工具和技术不包括（47）。
（47）A．成本分析    B. 基准分析    C. 质量成本    D. 质量审计
 
 

试题48-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理

试题（48）
某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（48）是不恰当的。
（48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
      B. 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
      C. 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
      D. 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
 
 

试题49-命-管-Y.ZJ.10.p317-2.09-质量控制方法

试题（49）
某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。
（49）A．控制图   B.鱼刺图   C.帕累托图   D.流程图
 
 

试题50-命-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

试题（50）
大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。
（50）A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划