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高项考点梳理
  • 【项目进度管理】活动定义    2017-11-22
    活动定义 项目活动定义过程是为了保障项目目标实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定,并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动。 &agra..
  • 【项目进度管理】进度管理的过程    2017-11-22
    进度管理的过程 项目进度管理的过程有:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。(1)活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果..
  • 【项目成本管理】挣值分析    2017-11-22
    项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。费用控制必须监督费用实施情况,发现实际费用和成本计划的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正确、不合理和未..
  • 【项目成本管理】成本控制    2017-11-22
    成本控制 成本控制主要包括以下内容:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响。(2)确保变更请求获得同意。(3)当变更发生时,管理这些实际的变更。(4)监督成本执行,找出与成本基..
  • 【项目成本管理】成本预算    2017-11-22
    成本预算 成本预算的步骤有:(1)分摊项目总成本到WBS的各个工作包中,为每一个工作包建立总预算成本,在将所有工作包的预算成本进行相加时,结果不能超过项目的总预算成本..
  • 【项目成本管理】成本估算的步骤与方法    2017-11-22
    成本估算的步骤与方法 项目成本估算需要进行三个主要步骤:(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源(人,设备,材料)的种类,说明..
  • 【项目成本管理】成本管理有关的重要术语    2017-11-22
    成本管理有关的重要术语(1)全生命周期成本 对于一个项目而言,全生命期成本指的是权益总成本,即开发成本和维护成本的总和。全生命周期成本可以用下面的公式表述: C = ..
  • 【项目成本管理】成本管理的过程    2017-11-22
    成本管理的过程 项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完..
  • 【项目范围管理】范围控制    2017-11-22
    范围控制 项目范围控制是指当项目范围变化时对其采取纠正措施的过程,以及为使项目朝着目标方向发展而对项目范围进行调整的过程。 在项目的实施过程中,项目的范围..
  • 【项目范围管理】范围确认    2017-11-22
    范围确认 项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证..
  • 【项目范围管理】WBS    2017-11-22
    WBS WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详..
  • 【项目范围管理】范围定义    2017-11-22
    范围定义 准备一个详细的项目范围说明书,对项目的成功是至关重要的,这个工作是基于在项目启动阶段的主要可交付物——初步的项目范围说明书、假定以及约..
  • 【项目范围管理】范围管理计划编制    2017-11-22
    范围管理计划编制 项目范围管理计划是一种规划的工具,说明项目组将如何进行项目的范围管理。项目范围管理计划的内容包括描述如何根据初步的项目范围说明书编制一..
  • 【项目范围管理】范围管理的过程    2017-11-22
    范围管理的过程 项目范围管理有以下过程:范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。` 这里面要掌握不少的知识点,比如详细的项目范围说明书的主..
  • 【项目整体管理】项目章程的制定收尾管理    2017-11-22
    收尾管理 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项的核对,检查是否完成了合同所有的..
  • 【项目整体管理】整体变更控制    2017-11-22
    整体变更控制 整体变更控制工作要注意及时识别可能发生的变更;管理每个已识别的变更;维持所有基线的完整性;根据已批准的变更,更新范围、成本、预算、进度和质量要求..
  • 【项目整体管理】项目的监督与控制    2017-11-22
    项目的监督与控制 项目的监督与控制,主要以项目管理计划为基准,比较实际的项目绩效;评估绩效,以确定是否需要采取改正或者预防性的行动;单项的改正或者预防性的行动;分..
  • 【项目整体管理】制定项目管理计划    2017-11-22
    制定项目管理计划à 项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须制定计划,项目管理也不例外。项目..
  • 【项目整体管理】编制初步的项目范围说明书    2017-11-22
    编制初步的项目范围说明书 项目范围管理是项目管理的九大关键领域之一,但范围管理实在是太重要了,因为没有范围就谈不上项目的开始和结束,也谈不上项目的预算控制,其..
  • 【项目整体管理】项目章程的制定    2017-11-22
    项目章程的制定 项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正..
  • 【项目整体管理】整体管理的过程    2017-11-21
    整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是:项目启动,制定项目章程;编制初步的项目范围说明书;项目计划制定,它包括收集其他计划编制过程的结果,并将它们整合为一个协调..
  • 3-8 软件架构(图文)    2017-11-21
    软件架构 软件架构也称为软件体系结构,是一系列相关的抽象模式,用于指导软件系统各个方面的设计。软件架构是一个系统的草图。软件架构描述的对象是直接构成系统的..
  • 3-7 UML    2017-11-21
    UML UML(Unified Modeling Language,统一建模语言)是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言,是为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化、和编制文档的一种..
  • 3-6 面向对象基础    2017-11-21
    面向对象基础 首先要掌握一些基本的术语。对象是系统中用来描述客观事物的一个实体,它是构成系统的一个基本单位。面向对象的软件系统是由对象组成的,复杂的对象由..
  • 3-5 软件复用    2017-11-21
    软件复用 软件复用,又称软件重用,是指在两次或多次不同的软件开发过程中重复使用相同或相近软件元素的过程。软件元素包括程序代码、测试用例、设计文档、设计过程..
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