2.14文档与配置管理

信息系统项目管理文档的重要性及其种类

环境类、定义类、设计类、编码类、测试类、维护类

配置管理的基本概念

配置项：环境类、定义类、设计类、编码类、测试类、维护类

配置管理：对配置项的功能特性和物理特性进行标志和文件编制工作；控活咱这些特性的变动情况；记录并报告这些变动进行的处理和实现的状态

配置管理解决的问题：多重维护问题；同时修改问题；丢失版本或不知版本

配置管理中的角色：项目经理；配置控制委员会；配置管理员；开发人员

配置管理的流程：制定配置管理计划；创建配置管理环境；配置管理计划的实施；配置管理计划的执行

配置管理计划包括：引言；配置管理；配置管理活动；配置管理进度安排；配置管理所需的资源；配置管理计划的维护

配置管理中的活动：

配置标志（确定配置项；配置项命名（唯一性、可追溯性）；配置项描述（名字、描述、资源、实现））；；

版本控制

版本控制（号码版本标志、符号版本标志）；；

变更控制

变更控制（变更（变更是不可避免的；变更是复杂的；变更管理的任务）、配置库（开发库、受控库、产品库）；配置基线（基线；功能基线；分配基线；产品基线）；变更控制）；；

构造管理（每个阶段性的产品就称为构造Build；构造的要素（构造的名称、构造的应用、构造的功能、构造的内容、构造的方法、构造的版本））；；

配置控制

配置状况报告：各分变更请示概要；基线库状态；发行信息；备份信息；配置管理工具状态；配置管理培训状态

配置审核：对配置项的处理是否右背离初始的规范说明或已批准的变更请求的现象；配置标志的准则是否得到了遵循；变更控制规程是否已遵循，变更记录是否可供使用；在规格说明、软件产品和变更请求之间是否保持了可追溯性；；功能配置审核、物理配置审核

配置审核的实施：要选择适当的时机；配置审核的责任人；配置审核的工作进展

过程支持、构造管理、团队支持、状态报告、审计控制