18.1风险管理概述

1）风险的定义

对于项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素。从广义的角度说，不确定因素一旦确定了，既可能对当前情况产生积极的影响，也可能产生消极的影响。

Robert Charette 关心风险的三个方面：关心未来，关心变化，关心选择。

2）项目风险的特点

风险由两个基本属性：随机性和相对性

人们对于风险的承受能力主要受3个因素的影响：收益的大小，投入的大小，项目活动主体的地位和拥有的资源。

项目的特点：

风险存在的客观性和普遍性

某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性

风险的可变性

风险的多样性和多层次性。

3）风险的分类

根据风险的后果分类：纯粹风险、投机风险。项目经理必须避免投机风险转化为纯粹风险。

根据风险的来源分类：自然风险、人为风险。

根据风险的可管理性分类：可管理风险、不可管理风险。

根据风险的影响范围分类：局部风险、总体风险。项目经理要特别注意总体风险。

根据风险的可预测性分类：已知风险、可预测风险、不可预测风险。

4）项目风险管理

风险成本是指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用。风险成本可以分为有形成本、无形成本，以及预防与控制风险的费用。

风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。项目风险管理的基本过程包括：风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监控。