20.2 战略制定

1.1.1 战略分析

l 外部分析

n 宏观趋势分析-PEST分析：政治、经济、社会、技术四个因素分析企业集团所面临的状况

n 宏观趋势分析-SCP分析：市场结构、市场行为、市场绩效结合的三段式研究

n 行业分析-集中度分析：规模最大的几个企业占整个行业的份额

n 行业分析-价值链分析：将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动，研究企业这些活动是什么并如何组合

n 行业分析-五力分析：潜在的行业新进者、替代品的威胁、买方还价能力、供应商还价能力、竞争者的竞争力

n 行业分析-外部因素评价矩阵(EFE)：列出因素、赋予权重、按战略进行评分、权重乘评分、相加得到分数

l 内部分析

n 竞争态势矩阵(CPM)

n 资源与能力分析：把各要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析

n 内部因素评价矩阵(IFE)：

l 内外环境结合分析: SWOT分析：SW+OT\四种战略：SO、WO、ST、WT

1.1.2 战略梳理

l 战略包括三个层次：公司战略、业务战略、职能战略

l 综合战略：加强（市场渗透、市场开发、产品开发）；防御（收割、合资、清算）；扩张（一体化、多元化）

l 竞争战略：差别化战略、集中性策略、低成本策略

l 竞争战略新发展：大规模定制、战略联盟、时基竞争战略

1.1.3 战略选择

l 战略地位与行动评价：FS(财务优势), IS(产业优势)； 保守、进取、防御、竞争

l 大战略矩阵：Y(市场增长), X(竞争地位)

l 波士顿矩阵：明星、问题、瘦狗、现金牛；　四种策略（发展、维持、收获、放弃）

l GE矩阵分析法

l SWOT+平衡计分法