10.10 多个项目资源冲突处理方法(1) 对所有项目进行优先级排序,以项目优先级作为资源协调主要依据;(2) 组织层面建立人力资源日历,明确组织可用资源数和可用时间;(3) 高层动态对项目评价,确定状态,动态调整资源;(4) 局部外包降低多项目资源竞争;(5) 根据能力选择力所能及项目,避免导致紧张;
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10.10 多个项目资源冲突处理方法
(1) 对所有项目进行优先级排序,以项目优先级作为资源协调主要依据;
(2) 组织层面建立人力资源日历,明确组织可用资源数和可用时间;
(3) 高层动态对项目评价,确定状态,动态调整资源;
(4) 局部外包降低多项目资源竞争;
(5) 根据能力选择力所能及项目,避免导致紧张;
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