项目监理

监理工作的主要内容在第3课时中已经作过详细说明，即“四控三管一协调”，包括投资控制、进度控制、质量控制、变更控制，安全管理、信息管理、合同管理，和沟通协调。

1、总监理工程师的职责

总监理工程师的职责如下：

Ø 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

Ø 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。

Ø 审查分包单位的资质，给建设单位及总包单位提出审查意见。

Ø 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作的过程中，对不称职的监理人员进行调换。

Ø 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令。

Ø 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划。

Ø 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

Ø 审查和处理工程变更。

Ø 主持或参与工程质量事故的调查。

Ø 调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审查工程延期。

Ø 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

Ø 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

Ø 主持整理工程项目的监理资料。

2、不能委托给总监代表的工作

总监理工程师不能将以下工作委托给总监理工程师代表 ：

Ø 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

Ø 签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单

Ø 审查签认竣工结算。

Ø 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔。

Ø 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

3、可以下达停工令的情况

在发生下列情况之一时，总监理工程师可下达停工令：

Ø 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

Ø 为了保证工程质量而需要进行停工处理。

Ø 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。

Ø 发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

Ø 承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。

Ø 实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施，或者采取的改进措施不力，还未有使质量状况发生好转的趋势。

Ø 隐蔽作业（指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分）未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖。

Ø 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。

Ø 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

Ø 使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件。

Ø 擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

4、3个主要的监理文档

3个最为主要的监理文档就是监理大纲、监理规划、监理实施细则。

监理大纲由总监理工程师主持编写，经技术负责人审核，由单位法人代表批准。监理规划由总监理工程师主持制定，监理单位技术负责人审核批准，建设单位批准，主要内容包括：

Ø 工程项目概况

Ø 监理的范围、内容与目标

Ø 监理项目部的组织结构与人员配备

Ø 监理依据、程序、措施及制度

Ø 监理工具和设施

监理规划可作为指导监理单位监理项目部全面开展监理工作的行动纲领，信息系统工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据，建设单位确认监理单位是否全面认真履行监理委托合同的重要依据，监理单位和建设单位重要的存档资料。

监理实施细则在总监理工程师的指导/主持下，由监理工程师分别编写，经总监理工程师批准。