项目绩效考核与绩效管理

  绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。

所谓项目绩效评估是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系、对照统一的标准、按照一定的程序、通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩作出客观公正和准确的综合评价。

信息系统项目整体绩效评估方法与一般项目绩效评估方法大致相同，一般可分为三种类型，即定性评价方法、定量评价方法和定性定量相结合方法。其中定性方法来源久远，早期的评估决策均属此类方法，目前应用比较多的主要有同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等。定量方法主要是与财务会计有关的方法，如，投资回收期法、内部收益率法、现值法等；定性定量相结合方法应用比较广泛，主要有：功效系数法、平衡记分法等。定性定量相结合法的实施思路是，首先选用一些定量指标、数据，例如，使用会计数据等；然后，对一些定性指标，如技术先进性、服务优良等指标应用特定的数理方法，如层次分析法等，进行量化；最后进行定量评估。有时，分别进行定性和定量评价，最后以定量为主，用定性指标进行修正。