一、上午模拟试卷

 [尚大教育软考学院提示]为节约时间，可不必长时间做题。可采取做10道，讲评10道。如果自学，建议考生全部做完再看讲评自行批改试卷。

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

项目管理师模拟考试  上午试卷

（考试时间：第1-2学时  注：正式考试时量是150钟）

（1）国家信息化体系有9大战略重点，它们是：推进国民经济信息化、推行电子政务、建设先进网络文化、推进   1   、完善综合信息基础设施、加强信息资源的开发利用、提高信息产业竞争力、建设国家信息安全保障体系、提高国民信息技术应用能力。

1、 A、电子政务 B、电子商务 C、社会信息化 D、教育信息化

（2）“三网融合”是指的电信网、计算机网和   2   三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。

2、 A、物联网 B、移动通信网 C、IPV6 D、有线电视网

（3）以下不是电子商务表现形式的是：   3   。

3、 A、B2C B、B2B C、C2C D、G2B

（4）供应链是围绕核心企业，通过对   4   、物流、资金流、商流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

4、 A、业务流 B、事务流 C、信息流 D、人员流动

（5）监理的主要工作内容可概括为“四控三管一协调”，“四控”即投资控制、   5   、质量控制、变更控制，“三管”即安全管理、信息管理、   6   ，“一协调”即沟通协调。

5、 A、业务控制 B、资金控制 C、范围控制 D、进度控制

6、 A、人员管理 B、采购管理 C、合同管理 D、绩效管理

（6）我国的信息系统集成单位实行资质管理，根据信息系统集成单位资质管理办法，资质分为四级。申报不同的等级需要不同的条件，其中申报一级资质需要高级项目经理   7   人。

从事信息系统集成工作的项目经理实行资格管理，项目经理的资格分为   8   、高级项目经理、资深项目经理3个级别。

7、 A、2 B、8 C、12 D、15

8、 A、高级程序员 B、工程师 C、项目经理 D、软件设计师

（7）在软件开发模型中，螺旋模型以进化的开发方式为中心，螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即制定计划、   9   、实施工程、客户评估，该模型强调   9   。特别强调软件测试工作的软件开模型是   10   ，在这个模型中，测试人员根据需求规格说明书设计出系统测试用例。

9、 A、风险分析 B、人员分析 C、需求分析 D、制作方案

10、A、迭代模型 B、RUP C、V模型 D、增量模型

（8）CMM是结合了质量管理和软件工程的双重经验而制定的一套针对软件生产过程的规范。CMM将成熟度划分为5个等级，其中，   11   用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程。

11、 A、初始级 B、已定义级 C、已管理级 D、量化级

（9）UML2.0的13种图中，   12   是一种交互图，它展现了消息跨越不同对象或角色的实际时间，而不仅仅是关心消息的相对顺序。

12、 A、活动图 B、对象图 C、类图 D、定时图

（10）   13   用来定义Web Service的接口标准。   14   提供了标准的RPC方法来调用Web Service。

13、 A、WSDL B、UDDI   C、UML D、JSP

14、 A、HTTP B、TCP C、SOAP D、EJB

（11）以下是网络层协议的是   15   。

15、 A、TCP B、UDP C、ARP D、FTP

（12）PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域，其中4大核心知识领域是项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、   16   ；4大辅助知识领域是项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、   17   。

16-17、 A、项目风险管理 B、项目时间管理 C、项目合同管理 D、项目成本管理

（13）项目的组织结构都有一定的形式，可分为3种。其中矩阵型组织可分为   18   。

18、 A、矩阵型、项目型、职能型 B、弱矩阵型、平衡型、强矩阵型

 C、项目经理、程序员、美工 D、大矩阵、中矩阵、小矩阵

（14）   19   的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。

19、 A、启动过程组 B、规划过程组 C、执行过程组 D、监控过程组

（15）下列有关项目干系人的说法错误的是   20   。

20、 A、项目经理、用户都是重要的项目干系人

 B、项目干系人都是与项目利益有关的人

 C、反对项目的人不是项目干系人

 D、项目干系人又叫项目利益相关者

（16）招标人采用邀请招标方式的，应当向   21   个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

21、 A、3 B、5 C、2 D、8

（17）某信息系统项目，假设现在的时间点是2012年年初，预计投资和收入的情况如表5-1-1所示，单位为万元。假定不考虑资金的时间价值，那么投资回收期为   22   ，投资回报率为   23   。

表5-1-1    某信息系统项目投资和收入的情况

22、 A、4年 B、3年 C、3.5年 D、4.5年

23、 A、25% B、33.3% C、28.6% D、22.2%

（18）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少   24   日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

24、 A、10 B、5 C、18 D、15

（19）以下不是承建方的立项管理要经历的步骤的是   25   。

25、 A、招标 B、经历项目识别 C、项目论证 D、投标

（20）项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程，   26   ，项目计划制定，项目计划执行，整体变更控制，项目收尾。

26、 A、编制详细的范围说明书 B、编制初步的项目范围说明书

 C、编制需求规格说明书 D、编制WBS

（21）以下不是整体变更控制的输出的是   27   。

27、 A、更新的项目计划 B、采取的纠正措施 C、共享的经验教训 D、WBS

（22）项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。   28   就是按照合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收。

28、 A、管理收尾 B、合同收尾 C、项目验收 D、项目结项

（23）范围定义工作最主要的成果是   29   。

29、 A、初步的范围说明书 B、详细的范围说明书 C、WBS D、CCB

（24）WBS的最底层元素是    30    ；该元素可进一步分解为    31    。

30-31、 A、工作包 B、活动 C、任务 D、WBS字典

（25）在WBS的创建方法中，    32    是指近期工作计划细致，远期粗略。因为要来未来远期才能完成的可交付成果或子项目，当前可能无法分解，需要等到这些可交付成果或子项目的信息足够明确后，才能制定出WBS中的细节。

32、 A、类比法 B、自上而下法 C、自下而上法 D、滚动波策划

（26）    33    是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。    34    是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

33、 A、全生命周期成本 B、直接成本 C、管理储备 D、风险成本

34、 A、间接成本 B、成本估算 C、成本基准 D、管理储备

（27）成本估算有多种方法，下列哪一项是在数学模型中应用项目特征参数来估算项目成本的方法，并将重点集中在成本影响因子（即影响成本最重要的因素）的确定上。    35    。

35、 A、类比估算法 B、自上而下估算法 C、自下而上估算法 D、参数模型估算法

（28）某项目当前的PV=160，AV=130，EV=140，则项目的绩效情况：    36    。

36、 A、进度超前，成本节约 B、进度滞后，成本超支

 C、进度超前，成本超支 D、进度滞后，成本节约

（29）    37    是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。重要的检查点是    37    ，重要的需要客户确认的    37    就是    38    。

37-38  A、里程碑 B、基线 C、需求分析完成 D、项目验收

（30）某项目的项目经理给制了项目的前导图如图5-1-1所示，可知总工期为    39    天，活动C的自由时差为    40    天。

图5-1-1    某项目的前导图

39、 A、20 B、21 C、25 D、17

40、 A、5 B、8 C、10 D、6

（31）ISO9000系列标准适用于所有希望改进质量管理绩效和质量保证能力的组织。ISO9000系列组成了一个完整的质量管理与质量保证标准体系，其中：    41    是一个指导性的总体概念标准。

41、 A、ISO9000 B、ISO9001 C、ISO9002 D、ISO9003

（32）全面质量管理有4个核心特征，以下不是这些核心特征的是    42    。

42、 A、全员参加的质量管理 B、全过程的质量管理

 C、全面方法的质量管理 D、全部采用先进的技术

（33）某公司对导致项目失败的原因进行了清理，并制作了如图5-1-2所示的帕累托图，根据对这张图的分析可知，    43    是C类因素。

图5-1-2    帕累托图示意图

43、 A、需求变动 B、人力资源不足 C、技术失误 D、经费不足

（34）在质量控制的工具和技术中，采用    44    方法可以降低质量控制费用。

44、 A、直方图 B、控制图 C、统计抽样 D、散点图

（35）在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是    45    。

45、 A、工作分解结构（WBS） B、组织分解结构（OBS）

 C、资源分解结构（RBS） D．责任分配矩阵（RAM）

（36）团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是    46    。

46、 A、震荡期、形成期、正规期、表现期

B、形成期、震荡期、表现期、正规期

C、表现期、震荡期、形成期、正规期

D、形成期、震荡期、正规期、表现期

（37）关于项目的人力资源管理，说法正确的是    47    。

47、 A、项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

　　 B、项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

　　 C、为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化

　　 D、人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

（38）下列    48    不是组建项目团队的工具或技术。

48、  A、采购            B、虚拟团队

      C、资源日历        D、事先分派

（39）由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为    49    。

49、 A、n²　　　　　　B、n³　　　　　　C、n　　　　　　　　D、2n

（40）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便    50    。

50、  A、执行项目计划　　　　　　　B、进行变更控制

　　　C、报告工作绩效　　　　　　　D、确认项目范围

（41）项目文档应发送给    51    。

51、  A、执行机构所有的干系人　　　　　　　　　B、所有项目干系人

　　　C、项目管理小组成员和项目主办单位　　　　D、沟通管理计划中规定的人员

（42）团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取    52    形式的沟通方法。

52、 A、口头     B、正式书面    C、办公室会谈   D、非正式书面

（43）某承建单位准备把机房项目中的系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用    53   。

52、  A、单价合同 B、成本加酬金合同 C、总价合同 D、委托合同

（44）某项工程需在室外进行线缆敷设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周（合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气），给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当    54   。

54、 A、要求延长工期补偿 B、要求费用补偿

 C、要求延长工期补偿、费用补偿 D、自己克服

（45）某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2011年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了投标文件。在4月10日，投标人发现发售的投标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于    55   。

55、  A、5月5日       B、4月22日

      C、4月25日      D、4月27日

（46）合同一旦签署了就具有法律约束力，除非    56   。

（46） A. 一方不愿意履行义务 B. 损害社会公共利益

       C. 一方宣布合同无效 D. 一方由于某种原因破产

（47）风险的相对性体现在多个方面。收益越大，风险承受能力越大；收益越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力    57   ；投入越少，风险承受能力    57   。

57、 A、越小；越大 B、越大；越小

 B、越小；越小 D、越大；越大

（48）项目经理在从事以下哪项工作内容表示正在进行定量的风险分析。    58   

58、 A、风险核对表 B、检查表 C、十大风险事件跟踪 D、蒙特卡罗分析

（49）以下不是定性的风险分析的工具和技术的是    59   。

59、 A、风险概率与影响评估 B、Dephi C、概率和影响矩阵 D、风险紧迫性评估

（50）既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为    60   。

60、 A、可预测风险    B、人为风险    C、投机风险   D、可管理风险

（51）《计算机软件产品开发文件编制指南》中明确了软件项目文档的具体分类，从项目周期角度可分为开发文档、产品文档、    61   。

61、 A、需求文档 B、可行性研究报告 C、管理文档 D、操作手册

（52）    62   的任务便是验证配置项对配置标志的一致性。软件开发的实践表明，尽管对配置项做了标志，实践了变更控制和版本控制，但如果不做检查或验证仍然会出现混乱。    62   可以分为功能    62   和    63   。

62、 A、项目验收 B、项目评审 C、项目审计 D、配置审核

63、 A、项目文档审核 B、源代码审核 C、物理配置审核 D、配置库审核

（53）某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线，    64   应该是需求极限、设计基线和产品基线均包含的内容

64、  A、需求规格说明书    B、详细设计说明书   

      C、用户手册          D、概要设计说明书

（54）    65   是指没有参与创作，通过著作权转移活动成为享有著作权的人。

65、 A、著作权人 B、专利权人 C、受让者 D、版权

（55）发明专利权的期限为    66   年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10年，均自申请日起计算。此处的申请日，是指向国务院专利行政主管部门提出专利申请之日。

66、 A、5 B、10 C、15 D、20

（56）按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在    67   两个阶段内完成。

67、 A、需求分析、概要设计      B、概要设计、详细设计

 C、详细设计、实现阶段          D、实现阶段、测试阶段

（57）信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，    68   不是软件需求说明书应包含的内容。

68、 A、数据描述 B、功能描述 C、系统结构描述 D、性能描述

（58）某地区的通信线路图如图5-1-3所示，假设其中标注的数字代表通信线路的长度（单位为千米），现在要求至少要架设    69   长的线路，才能保持6个城市的通信连通。

图5-1-3   某地区的通信线路图

69、 A、1300 B、1200 C、1500 D、1700

（59）某公司投标一个项目，现在有3种报价方案，高位价、中位价、低位价。据估计，如果采用高位价，中标的机率只有30%，中标的话能给公司创造利润30万元，未中标的话会带来5万元的损失；如果采用中位价，中标的机率有50%，中标的话给给公司创造利润25万元，未中标的话会带来4万元的损失；如果采用低位价，中标的机率达70%，中标的话给给公司创造利润15万元，未中标的话会带来3万元的损失。则该公司应当选用    70    。

70、 A、高位价 B、中位价 C、低位价 D、以上都不是

（60）The     71     process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.

71、 A、Risk Identification B、Quantitative Risk Analysis

     C、Qualitative Risk Analysis D、Risk Monitoring and Control

（61）The     72     provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.

72、 A、project management plan B、contract

 C、project human resource plan D、project charter

（62）The     73     describes, in detail, the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.

73、 A、project scope statement B、project requirement   

 C、project charter D、product specification

（63）The process of     74     schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.

74、 A、estimating B、defining C、planning D、sequencing

（64）     75    involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.

75、 A、Metrics B、Measurement C、Benchmarking D、Baseline