上午试题分析

试题（1）讲评：马上想起记忆口诀“经政文社基开竞安用”，可见这里缺少的是“社”，即社会信息化。

参考答案：1、C

试题（2）讲评：三网融合中的“三网”是指的电信网、计算机网和有线电视网。物联网就是“物物相连的互联网”。移动通信网被含在电信网中，中国移动、中国电信、中国联通这些企业都是电信运营商。

参考答案：2、D

试题（3）讲评：电子商务有3种表现形式，（1）企业对消费者，即B2C，C即Customer；（2）企业对企业，即B2B；（3）消费者对消费者，即C2C。2即为“to”。可见电子商务的表现形式中，G是不会参与的。

参考答案：3、D

试题（4）讲评：这题考查的是供应链的4个流，即物流、资金流、信息流、商流，本题缺少的是信息流。

参考答案：4、C

试题（5）讲评：看到这题马上就想起监理的主要工作内容参考记忆口诀：“投进质变安信合，再加上沟通协调”，可见第5空缺少的是“进”，即进度控制；第6空缺少的是“合”，即合同管理。

参考答案：5、D 6、C

试题（6）讲评：第7空应回想起一级的资质申报要求是项目经理人数“258”。第8空要填的是项目经理，要得到项目经理资格，必要条件就是要通过系统集成项目管理工程师考试。

参考答案：7、B 8、C

试题（7）讲评：螺旋模型强调风险分析，在4个象限中，专门有一个象限为风险分析，特别适用于庞大、复杂并具有高风险的系统。V模型是瀑布模型的变种，它说明测试活动是如何与分析和设计相联系的。在这种模型的测试过程中，首先，进行可行性研究需求定义，然后以书面的形式对需求进行描述，产生需求规格说明书。之后，开发人员根据需求规格说明书来对软件进行概要设计，测试人员根据需求规格说明书设计出系统测试用例。

参考答案： 9、A 10、C

试题（8）讲评：CMM的5个级别中，初始级软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是混乱的，软件过程定义几乎处于无章法和无步骤可循的状态，软件产品所取得的成功往往依赖极个别人的努力和机遇；可重复级已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐演化和成熟；已定义级用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程；已管理级中，软件过程和产品质量有详细的度量标准；优化级通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地进行过程改进。

参考答案： 11、B

试题（9）讲评：分析题目可知，说明的这种图要是交互图，而且关心顺序和时间，因此应当是定时图。

参考答案： 12、D

试题（10）讲评：WSDL的英文全名为Web Services Description Language，即Web服务描述语言，它可用于描述Web Service的接口标准，比如有什么样的方法，方法又有什么参数。SOAP（Simple Object Access Protocol，简单对象访问协议）提供了标准的RPC方法来调用Web service，SOAP规范定义了SOAP消息的格式，以及怎样通过HTTP协议来使用SOAP，SOAP也是基于XML和XSD的，XML是SOAP的数据编码方式。

参考答案： 13、A 14、C

试题（11）讲评：TCP、UDP均位于传输层；FTP位于应用层。ARP位于网络层，用于将IP地址转换成物理地址。

参考答案： 15、C

试题（12）讲评：看到此题，马上想起参考的记忆口诀“范围时间成本质量是核心，人力沟通风险采购是辅助，整体管理来归一”，可见第16空缺少的是项目成本管理，第17空缺少的是项目风险管理。此外，项目进度管理就是项目时间管理。

参考答案： 16、D 17、A

试题（13）讲评：选项A是组织结构的分类，并非矩阵型组织的分类；选项C是项目中的一些典型岗位，并非组织结构分类；选项D，没有这种说法。故答案应选B。

参考答案： 18、B

试题（14）讲评：题目中讲到了主要任务是确定和细化目标，故应当是规划过程组。

参考答案： 19、B

试题（15）讲评：项目干系人包括项目当事人，以及其利益受该项目影响的（受益或受损）个人和组织，甚至包括反对项目的人，也可以把他们称做项目的利害关系者。从题目要求来看，是要找出错误的选项，故选项C不正确。

参考答案： 20、C

试题（16）讲评：邀请招标应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

参考答案： 20、A

试题（17）讲评：题目中已给出的信息是不考虑资金的时间价值，可见这里是要求表态投资回收期和回报率。通过计算可知，第1年的净现金流量为-800万元，第2年的净现金流量为-300万元，第3年的净现金流量为600万元，第4年的净现金流量为1000万元，第5年的净现金流量为1200万元。相当于前2年为-1100万元，第3年收回了600万元，尚还有500万元没有收回。第4年收回了1000，可见第4年可全部收回投资，则可估计投资回收期是3年多一点，故选C。投资回报率是投资回收期的倒数，故投资回报率为28.6%。

参考答案： 22、C 23、C

试题（18）讲评：这种参数是招投标最喜欢考的内容之一了。这里应当是15天。

参考答案： 24、D

试题（19）讲评：题目问的是不是承建方的立项管理的步骤，则4个选项中，选项A招标是建设方要经历的步骤，而承建方要做的是投标工作。故答案选A。

参考答案： 25、A

试题（20）讲评：在项目整体管理领域中，制定项目章程过程之后就是编制初步的项目范围说明书这一过程，而不是编制详细的范围说明书。

参考答案： 26、B

试题（21）讲评：整体变更控制3个主要输入：项目计划，执行绩效报告，变更请求。有3个主要输出：更新的项目计划，采取的纠正措施，共享的经验教训。

参考答案： 27、D

试题（22）讲评：项目收尾包括2个部分，管理收尾和合同收尾。从题目来看指的是按合同约定，故是合同收尾。

参考答案： 28、B

试题（23）讲评：项目范围管理的范围定义工作的主要成果是详细的项目范围说明书。初步的范围说明书是项目整体管理的编制初步的范围说明书过程的输出。WBS是指的工作分解结构，是范围定义的下一个过程创建WBS的输出。CCB是指的变更控制委员会，明显不符合题意。

参考答案： 29、B

试题（24）讲评：WBS中，工作包是最小的可交付成果，是最底层的元素，但可进一步分解为活动。WBS字典是用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。

参考答案： 30、A 31、B

试题（25）讲评：从题目来看，给出的实际上就是滚动波策划的定义，滚动波策划又称为滚动式规划。

参考答案： 32、D

试题（26）讲评：从题目来看，考查的是2个有关成本管理术语的定义。第33空定义的是管理储备，第34空定义的是成本基准。

参考答案： 33、C 34、C

试题（27）讲评：从题目已知，是利用了数学模型，且重点集中在成本影响因子，故应当是参数模型估算法。

参考答案： 35、D

试题（28）讲评：根据题目已知条件可计算出，SV= EV – PV=140-160=-20，故进度滞后；CV=EV-AV=140-130=10，故成本节约。据此，答案选D。

参考答案： 36、D

试题（29）讲评：检查点指在规定的时间间隔内对项目进检查，比较实际进度和计划进度的差异，从而根据差异进行调整。里程碑是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。一个项目中应该有几个用作里程碑的关键事件。基线其实就是一些重要的里程碑，但相关交付物需要通过正式评审，并作为后续工作的基准和出发点。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。里程碑是由相关人负责的、按计划预定的事件，用于测量工作进度，它是项目中的重大事件。

参考答案： 37、A 38、B

试题（30）讲评：从题目提供的网络图来看，可有的路径和工期为：ADH，工期20；ADG，工期21；ACG，工期17；BEFG，工期25；BFG，工期17。据此可知工期最大的路径为BEFG，故总工期为25。第40空要求FFC，则计算过程如下：

FFC=min{ESG}-EFC=ESG-EFC=max{EFD，EFC，EFF}-EFC

其实此种题做多了一看就明白，活动F在关键路径上，故活动F的EF必然最大，故：

FFC=EFF-EFC-18-10=8

参考答案： 39、C 40、B

试题（31）讲评：作为质量管理和质量保证标准的ISO9000系列标准，适用于所有希望改进质量管理绩效和质量保证能力的组织。ISO9000系列组成了一个完整的质量管理与质量保证标准体系，其中：ISO9000是一个指导性的总体概念标准；ISO9001、ISO9002、ISO9003是证明企业能力所使用的三个外部质量保证模式标准；ISO9004是为企业或组织机构建立有效质量体系提供全面、具体指导的标准。

参考答案： 41、A

试题（32）讲评：全面质量管理的4个核心特征是：全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全面方法的质量管理（科学的管理方法，数理统计、电子技术，通信技术等）、全面结果的质量管理（产品质量/工作质量/工程质量/服务质量）。

参考答案： 42、D

试题（33）讲评：该图给出了导致项目失败原因的帕累托图。从图中可以看出，需求变动占60%，技术失误占20%，它们累计为80%，所以上方的帕累托曲线的第2个点在80%处。据此也可知A类因素为需求变动和技术失误。依此类推，人力资源不足为B类因素，经费不足和外包商选择不力为C类因素。

参考答案： 43、D

试题（34）讲评：统计抽样指从感兴趣的群体中选取一部分进行检查（例如，从总数为100个的样品中随机选取30个样品）。适当的抽样往往可以降低质量控制费用。

参考答案： 44、C

试题（35）讲评：组织分解结构OBS与工 作分解结构形式上相似，但它并不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。如果把工作包和项目的活动列在负责的部门下面，则某个运营部门（例如采购部门）只要找到自已在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

参考答案： 45、B

试题（36）讲评：优秀的团队并不是一蹴而就的，需经历形成期、震荡期、正规期、表现期4个阶段。

参考答案： 46、D

试题（37）讲评：项目的人力资源与项目干系人是两个不同的概念，项目的人力资源只是项目干系人的一个子集。项目进展过程中，项目成员变更是正常的。人力资源的一些通用的管理工作，例如劳动合同、福利管理以及佣金等行政管理工作，项目管理团队很少直接管理这些工作，这些工作一般由组织的人力资源部去统一管理，但项目经理是直接需要用人的项目负责人，因此应当要参与少部分人力资源的行政管理工作。

参考答案： 47、B

试题（38）讲评：资源日历是组建项目团队的输出，并不是组建项目团队的工具或技术。

参考答案： 48、C

试题（39）讲评：沟通渠道数的计算公式为“[N*(N-1)]/2”，在分子可知数量级为N的二次方。

参考答案： 49、A

试题（40）讲评：绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。

参考答案： 50、C

试题（41）讲评：项目文档是不能随便分发的，要准确地发送给需要的人。沟通管理计划中会明确说明谁需要什么样的信息，何时需要，以及怎样分发给他们。

参考答案： 51、D

试题（42）讲评：由于团队成员是第一次违反团队的基本规章制度，项目经理应采取非正式的沟通方法，这样有助于问题的解决。4个选项中只有相对来说A更为合适。

参考答案： 52、A

试题（43）讲评：总价合同又称固定价格合同，适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，本题中有外包项目就属于这种情况。

参考答案： 53、C

试题（44）讲评：凡属于客观原因造成的延期、属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气，达到合同中特殊反常天气的约定条件，承包商可能得到延长工期，但得不到费用用补偿。

参考答案： 54、A

试题（45）讲评：本题考查的是招投标有关的注意事项。根据招投标法规定，招标文件截止日期和开标日期应该不早于4月27日。

参考答案： 55、D

试题（46）讲评：无效合同通常需具务下列任一情形：一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同；恶意串通、损害国家、集体或者第三人利益；以合法形式掩盖非法目的。

参考答案：56、B

试题（47）讲评：风险的相对性体现在三个方面。收益越大，风险承受能力越大；收益越小，风险承受能力越小。投入越多，风险承受能力越小；投入越少，风险承受能力越大。地位越高、资源越多，风险承受能力越大；地位越低、资源越少，风险承受能力越小。

参考答案： 57、A

试题（48）讲评：风险核对表是制定风险管理计划的技术；检查表、十大风险事件跟踪是定性的风险分析工具；蒙特卡罗分析法又称统计实验法，是运用概率论及数理统计的方法来预测和研究各种不确定性因素对项目的影响，分析系统的预期行为和绩效的一种定量分析方法。

参考答案： 58、D

试题（49）讲评：定性的风险分析使用的工具和技术主要有风险概率与影响评估、概率和影响矩阵、十大风险事项跟踪、风险数据质量分析、风险分类、风险紧迫性评估。Dephi是一种风险识别技术，本质上是一种匿名反馈的函询法。

参考答案： 59、B

试题（50）讲评：按照风险可能造成的后果，可将风险划分为纯粹风险和投机风险。不能带来机会、无获得利益可能的风险叫纯粹风险。既可以带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险叫投机风险。

参考答案： 60、C

试题（51）讲评：在4个选项中，A、C、D都是具体的文档，而题目是指的分类，故答案选C。

参考答案： 61、C

试题（52）讲评：第62空是配置审核的定义；第63空考查的配置审核的分类，可以分为功能配置审核和物理配置审核。

参考答案： 62、D 63、C

试题（53）讲评：题目中指出是需求极限，故应当是需求规格说明书。

参考答案： 64、A

试题（54）讲评：这里考查的是受让者的定义。著作权人，又称为原始著作权人，是根据创作的事实进行确定的创作、开发者。受让者，又称为后继著作权人，是指没有参与创作，通过著作权转移活动成为享有著作权的人。

参考答案： 65、C

试题（55）讲评：这里考查的是专利的期限。发明专利权的期限为20年。

参考答案： 66、D

试题（56）讲评：按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在概要设计、详细设计两个阶段内完成。

参考答案： 67、B

试题（57）讲评：系统结构描述不是软件需求说明书应包含的内容, 系统结构描述属于系统分析的任务。软件需求说明书包含的内容有：前言（目的、范围、定义）；软件项目概述（软件产品描术、功能描述、用户特点、假设与依据）；具体需求（功能需求、性能需求、数据库）。

参考答案： 68、C

试题（58）讲评：这实际上是一个求最小生成树的试题。可使用Prim算法思想来解题，先任意找出一个顶点，比如A，与A连接的最小的边权值为200，则顶点集合变为{A，E}，边权值和为200；再考查集合{A，E}，与之相连的连中最小的有B或F，因B、F均不在集合中，故顶点集合变为{A，E，B，F}，边权值和为800；再考查集合{A，E，B，F}，与之相连的最小的边权值为200，故集合为{A，E，B，F，D}，边权值和为1000；最后只剩下顶点C了，最小的边权值为300，故最小生成树的长度为1300。

参考答案：69、A

试题（59）讲评：决策树如图5-3-1所示。如果采用高位价，则30*30%+5*70%=12.5；如果采用中位价，则25*50%+4*50%=14.5；如果采用低位价，则15*70%+3*30%=11.4；故采用中位价比较合适。

图5-3-1    决策树

参考答案： 70、B

试题（60）讲评：从题目来看，说明是一个什么样的过程的定义。Analyzes表示“分析”，the effect of risk events表示“风险事件的影响”，assigns a numerical rating to those risks表示“给那些风险分配了一个数值化的值”。从a numerical rating to those risks和risk来判断，应当是风险的定量分析。选项A是指的“风险识别”，选项C指的“定性风险分析”，选项D指的“风险监控”。

参考答案： 71、B

参考译文：定量风险分析过程分析风险事件的影响并对这些风险赋予一个数值化的评价。

试题（61）讲评：从题目来看考的必定了某一个项目术语。provides the project manager with表示“为项目经理提供了什么”，the authority to apply organizational resources to project activities表示“使用组织资源进行项目活动的权力”。回想起来，只有项目章程是可以明确项目经理并给项目经理授权的文件。选项A是“项目管理计划”，选项B是“合同”，选项C是“项目人力资源计划”，选项D即为“项目章程”。

参考答案： 72、D

参考译文：项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。

试题（73）讲评：一看题目就知这又是一道术语题。Describes表示“描述”，in detail表示“详细地”，the project’s deliverables表示“项目的可交付物”，the work required to create those deliverables表示“创建那些可交付物所需做的工作”。综合考虑，要详细地描述可交付物以及创建这些可交付物所做的工作，则应当是项目范围说明书了，即为选项A。选项B是“项目需求”，选项C是“项目章程”，选项D是“产品规范”。

参考答案： 73、A

参考译文：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及为创建这些可交付物所需的工作。

试题（63）讲评：从题目的前几个单词来看，应当是指的有关活动历时的一个什么样的过程。uses information on schedule activity scope of work表示“使用到活动工作范围信息”，required resource types表示“所需要的资源类型”，estimated resource quantities表示“估算到的资源数量”，resource calendars with resource availabilities表示“可用资源的资源日历”。选项A表示“估算”，与题正好相符。选项B为“定义”，不符题意，如果还没有定义，则何来的后面用到的已知信息？选项C为“计划”，应当是本题定义的过程之前做的事，也不合适。选项D表示“排序”，应当要在估算清楚的基础上再进行排序。

参考答案： 74、A

参考译文：估算活动历时的过程会用到活动工作范围、所需资源类型、估计的资源数量以及建立在资源可用性上的资源日历等信息。

试题（64）讲评：involves表示“涉及”，comparing actual or planned project practices to表示“与什么比较实际的或计划的项目实践”，to generate ideas for improvement表示“用来生成改进的思想、主意”，provide a basis by which to measure performance表示“提供一个测量基效的基准”。be within the performing organization or outside of it表示“可以是执行组织内部的，也可以是外部的”，can be within the same or in another application area表示“可以是同一个应用领域的，也可以是其他应用领域”。选项A是度量标准体系；选项B是“测量”，选项C是“基准评价”，选项D是“基线”。根据题意，表示这个术语是供项目内外比较的基准，故选项C最为合适。

参考答案：C

参考译文：基准分析涉及到将实际或计划的项目实践与其他项目进行比较，以产生改进的思想并提供一个测量绩效的基准。其他项目可以是执行组织内部的，也可以是外部的，可以是同一个应用领域的，也可以是其他应用领域的。