（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。  （）

考友参考答案（以下2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析参考答案由考友提供，建议以上面尚大提供的参考答案为准。）

第二大题

2.1
1.甲公司谈合同时没有对客户方就项目进度的可行性提出异议；
2.甲公司任命老李为项目经理的过程中没有考虑其的项目管理能力；
3.老李缺乏大型项目的管理经验
4.老李对项目的进度管理工作没有做好
5.对于项目产生的重大问题，老李应该但没有与客户进行沟通
6.老李的项目团队在一定程度上缺乏技术实力
7.质量保证工作没有做到位
正确做法分别是：
1.谈合同应与客户就项目中可能存在的问题进行充分沟通
2.公司任命项目经理应该充分考虑其技术能力和管理能力
3.选派有大项目管理经验的人员作为该项目的项目经理
4.加强对项目的质量管理和进度管理
5.选派实力较高的技术人员加入项目团队

2.2
一、项目管理工程师的能力与职责
1、不断提高个人的项目管理能力
2、不断提高个人的项目管理知识与领导能力
3、不断提高个人的社会及项目环境的认识、理解、洞察能力
4、不断提高个人的组织能力、创新能力、决策能力等
5、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策。执行所在单位的各项管理制度和有 关技术规范标准
6、对信息系统项目的全生命周期进行有效控制、确保项目质量和工期、努力提高经济效益
7、严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本
8、执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款
2.3
错对错

2015上半年信息系统项目管理师案例分析试题一

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