H、组织的假设与约束

考友参考答案（以下2015上半年信息系统项目管理师下午案例分析参考答案由考友提供，建议以上面尚大提供的参考答案为准。）

第三大题
3.1

1.项目需求还没有完全确定的情况下，就对项目规模进行了初步定论；
2.没有详细了解项目情况就制定了项目章程；
3.项目章程的制定和发布过程没有相关的干系人参与；
4.小丁的能力没有经过详细评估就被任命为项目经理；
5.项目子计划和总计划的制定顺序弄反了；
6.一味图快，项目实施前没有进行充分调研；
7.客户提出的需求变更没有通过标准的项目变更控制流程就被采纳并实施；
8.项目的整体管理、人力资源、进度管理、质量管理都没有做好
9.公司的项目管理办公室没有及时了解项目情况，对项目团队进行指

3.2.1
在项目实施过程中，进度、费用与质量是项目实施的三项关键要素，他们之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系。如何在项目的实施过程中有效地使项目的进度、费用与质量三个目标协同并进，折中平衡，是满足项目各方利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。

3.2.2
1.加强与客户方沟通，并深入了解项目需求，形成详细的项目范围说明
2.建立严格的项目变更控制流量并严格执行，不要一味满足客户的需求变更
3.控制好项目的进度和质量，不要一味图
4.加强项目的整体管理工作
5.项目管理办公室加强对审查项目团队的绩效审查工作并提供相应的指导
3.3abeh

2015上半年信息系统项目管理师案例分析试题二

2015上半年信息系统项目管理师案例分析试题一

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