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【项目时间管理案例】案例四:进度估计
来源:尚大教育 作者:尚大教育 时间;2018-07-18 15:05:41 点击数: 尚大软考交流群:376154208
阅读以下关于信息系统项目管理过程中项 目进度估计问题的叙述,回答问题 1 至问题 2。3.1.1案例场景
A 公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统,该项目中是一个大型项目。
王总对该项目的进度估计如表 3-16 所示。
用项目网络图表示对进度的估计,如图 3-8 所示。
【问题 1】(10 分)
用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中 的 工作写进项目网
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阅读以下关于信息系统项目管理过程中项 目进度估计问题的叙述,回答问题 1 至问题 2。
3.1.1案例场景
A 公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统,该项目中是一个大型项目。
王总对该项目的进度估计如表 3-16 所示。
用项目网络图表示对进度的估计,如图 3-8 所示。
【问题 1】(10 分)
用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中 的 工作写进项目网络图中去。

【问题 2】(15 分)
    由于市场发生变化,A  公司想把此项目的进度缩短 两 个月。在此假定前提下,系统的规模不能缩小,移交计划和工作,以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施,并简述其理由。

3.1.2案例分析

    项目网络图是项目所有活动,以及它们之间 逻辑关系(相关性)的一个图解表示。图 3-9,图 3-10 表示的是同一项目网络图的两种不同画法。网络图 可手工编制,也可用计算机实现。网络图应伴有一 个简洁说明,以描述基本排序方法。但对不平常排序应充 分地加以叙述。

    (1)前导图法(PDM )是编制项目网络图的一种方法, 利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。图 3-9 表示一个用 PDM 法编制的简单网络图,这种方法也叫活动在节点法(AON)是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM 法可用手算也可用计算机实现。
有四种相关的前驱关系。
①结束一开始:某活动必须结束,然后另一活动才能开始。
②结束一结束:某活动结束前,另一活动必须结束。
③开始一开始:某活动必须在另一活动开始前开始。
④开始一结束:某活动结束前另一活动必须开始。
    在 PDM 法,结束一开始是最常见逻辑关系,开始一结束关系极少使用。(也许只有职业进度计划工程师使用) 对管理软件,如果用开始一开始、结束一结束或开始一结束关系会产生混乱的结果,因为很多管理软件编制时并没有对这三种类型的相关性加以考虑。
    (2)箭头图方法(ADM)是项目网络图的另一种方法,箭线表示活动,用节点连接箭线,以示相关性。图 3-10 表示用ADM 法制作的一个简单项目网络图。这种技巧也叫箭线代表活动(AOA),虽比 PDM 法较少使用,但在某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。ADM 仅利用结束一开始关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。ADM 法可手算也可在计算机上实现。
    项目网络图经常不正确地被称为PERT 图 (计划评审技术) 。实际上,PERT 图是一类特殊类型的项目网络图, 今日这种图很少应用了。
【问题 1】
不管怎样,首先要完成项目网络图,由于这是常画的图,总能够正确地画出来。画好的项目网络图如图 3-11所示。英文字母后面的数字是所需时间(月数)。

【问题 2】
    图 3-11 的关键路径是 A3-B3-C5-P8-Q10-H4-R2(用 粗 线表示)。所需时间是 35 个月。但是,与移交有关的工作和单元测试以后的工作不能缩短,也就是说 P8-Q10-H4-R2 不能缩短,能够缩短的只有A3-B3-C5。
此时必须注意以下两点:
(1)缩短设计工作的时间,往往会在以后发生重大问题。
(2)新的系统是在“现有的骨干系统”的基础上改建的。这就是总量的关键所在,也是这个题目不像看上去那么容易的原因所在。可供考虑的措施,只有把P8 提前到B3 之后(④)开始,而不是在 C5 之后。我们需要找出能够这样做的理由。

根据上述内容,我们可以这样说:

①应该移交的内容在概要设计完成后就已经清楚了。
②即使需要做一些小的调整,在 C5 完成之后也来得及。
    那么这样做之后是否能够缩短两个月呢? 从④到⑩, 修改前需要 23 个月。修改后, 关键路径变成C5-D5-E4-F3-G4,需要有21个,正好缩短了两个月。还应该注意的是,P-Q 路径以前限制在 18 个月内完成, 现在可以放宽到 21 个月了。因此,可以断定上述措施是切实可行的。

3.1.3参考答案

【问题 1】(10 分)(图 3-13)

【问题 2】(15 分)
措施:在概要设计B 完成后即开始制定移交计划P。理由:

a . 原有计划的关键路径是,      只有设法缩短这条路径才行。
b.  不能缩短,而缩短设计工作的时间又会产生不良的后果。
c.根据新系统的特性,在概要设计完成后就完全可以着手制定移交计划。这样做可以允许多用 3 个月的时间把移交计划和移交工作做得更好。

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